Сущность производственного менеджмента, страница 8

Структура комплексной системы управления.

Комплексная система управления состоит из следующих подсистем: технико экономическая, социальная, информационная подсистемы. Технико экономическая подсистема управляет инфраструктурой, пр-ной средой, технологическим оборудованием, оснасткой. Социальная подсистема отвечает за развитие человеческих ресурсов. Информационная подсистема объединяет технико экономическую и социальную подсистемы. Пример реализации комплексной системы управлении. Состав комплексной подсистемы управления: 1)Координационный, 2)Координационно рабочие группы по подсистемам, 3)Рабочие перспективного развития, 4)Стратегическое подразделение предприятия, 5)Ответственное стратегическое подразделение.

Производственная программа и обеспечение её выполнения.

Основные ресурсы пр-ной программы.

Пр-ая программа является разделом бизнес плана годового либо перспективного плана развития предприятия. В пр-ой программе отражаются основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде. Она отражает хоз-ые связи с другими предприятиями профиль и специализацию пр-ва.

Производственная программа содержит след-ие разделы: 1 план по пр-ву товарной продукции; 2 План по повышению качества; 3 План реализации продукции. Ответственным лицом за подготовку апр-ой программы является начальник планово экономического отдела. В пр0ую программу утверждается высшим руководством начало реализации мероприятий программы. Пр-ая программа согласовывается с руководителями подразделений непосредственно отвечающих за реализацию основных разделов программы. Исходные данные при разработке пр-ной программы: 1 Уставные виды деятельности предприятия; 2 Результаты фактического выполнения про-ой программы за предыдущий период. 3 Данные по спросу продукции на потребительском рынке. 4 СЧведения о реакциях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период; 5 Сведения об объёме реализации продукции за предыдущий период; 6 Расчеты высших органов управления о перспективных стратегических планов развития пр-ва.

1 План по пр-ву содержит в себе основные показатели по запланированному объем выпуска определенной номенклатуры продукции. Квалификация видов продукции: 1 Товарная продукция – это продукция все стадии обработки соот-ая ГОСТам и технологическим условиям принятия отделом технологического контроля и упаковочного для отправки потребителю. 2 Незавершенное продукция – это продукция находится на различных стадиях пр-ва товарной продукции. 3 Валовая продукция – это общий объём продукции пр-ва находящиеся в процессе запуска, на различных стадиях пр-ва и товарная продукция. План по пр-ву должен содержать сведения по валовой продукции.

2 План по повышению качества – это документ содержанной основными показателями обновления ассортимента и улучшения потребительских свойств запланированной для выпуска продукции с учетом требований национальных и международных стандартов, а так же технологической динамикой развития пр-ва.

3 План по реализации продукции – это документ включающий в себя основные показатели реализации товарной продукции конкретным потребителям выявляется в ходе проведения маркетинговых исследований.

Производственная мощность.

Основным источником исходной информации для выработки пр-ой программы является характеристика пр-ых мощностей. Производственная мощность - это показатель отражающий максимальную способность пр-ва по выпуску товарной продукции отнесенных за отчетный период. Количественные значения зависят от технологической оснащенности пр-ва, от квалификации персонала, от технического уровня выпускаемой продукции, от сырьевой базы выпуска продукции, особенностей организации труда, а так же возможностей транспортных, складских, маркетинговых и др. служб. В общем виде пр-ую мощность предприятия можно определить как продукции возможный объём выпускаемой продукции за отчетный период. Размерности пр-ой мощности могут выступать: кол-во деталей в смену.