Сущность производственного менеджмента, страница 7

Организационная структура: технологическое оборудование, человеческие ресурсы, инфраструктура. Все вместе организационные связи.

Производственная структура участка – это состав обособленных, по какому либо признаку рабочих мест формой их пр-ых взаимосвязей.

Производственное предприятие как производственная система.

Проектирование производственных систем и их составляющие.

НИР - научно исследовательские работы

СМК – система менеджмента качества.

Проектирование пр-ной структуры складывается из ряда мероприятий по созданию новой или модернизации, имеющиеся пр-ый структуры исходя из новых требований рынка к виду. Качеству и количественному пр-ых товаров. Изменения требований к товару или появление нового товара на рынке определяется в результате реализации деятельности маркетинговых служб предприятия. Маркетинговые службы проводят комплексные исследования рынка, оценку возможности предприятия и формирует стратегию и программу развития предприятия. В результате чего определяется требования к товару, ёмкость рынка, номенклатура товара, жизненный цикл товара. Является основой для проведения НИР по разработке облика новых товаров, а так же является исходной информации для развития системы менеджмента качества предприятия. Система менеджмента качества предприятия формирует необходимостью для выполнения пр-ной программы структуру предприятия. По результатам проведения НИР осуществляется подготовка пр-ва к выпуску готовой продукции. Таким образом, наличие организационной структуры предприятия и выполнение подготовки пр-ва обеспечивает создание необходимых условий для выпуска готовой продукции и удовлетворение потребностей рынка.

Проектирование организационной структуры предприятия.

Различают след-щие типы организационных структур: 1)Линейная орг. Структура – это организационная структура, где связи образованы по линиям подчиненности. 2)Матричная организационная структура – это организационная структура, в которой одно и тоже структурное подразделение функционально подчиняется нескольким руководителям. Для эффективности управления организационной структурой теоретически доказано главным показателем должен выпускать главным показателем который называется норма управляемости. Под нормой управляемости понимается количество связей каждого элемента организационной структуры (от 6до 9 связей) должна находится норма управляемости. Определение конкретных числовых значений в каждой организации должно осуществляться на основе анализа всех влияющих факторов с учетом специфики отрасли и квалификации руководителей. Главный принцип проектирования организационной структуры выполнение всех функций производства.

Эволюция организационной структуры.

1)Формирование организационной структуры. На данном этапе выделяется ограниченное число руководителей и максимальный объём производящих элементов.

2)Насыщение организационной структуры. Характеризующиеся распределением полномочий руководителя управленец среднего звена.

3)Формирование среднего звена управленца. Характеризуется укрупнением организационной структуры на уровне среднего звена.

4)Переход организационной структуры к первой стадии.

Проектирование комплексной системы управления предприятия.

Комплексная система управления предприятия является логическим продолжением совершенствования линейной и матричной структуры управления. В целях обеспечения взаимосвязанных организационно технических, экономических и социальных мероприятий. Объектами комплексной системы управления предприятием являются: 1)Качество выпускаемой продукции. 2)Научно технический уровень пр-ва. 3)Производственные ресурсы.

Комплексное управление предприятием обеспечивается следующими принципами: 1)Единство линейной и матричной структуры предприятия. 2)Внутри хозяйственный расчет. 3)Стандартизация. 4)Автоматизация и информационное обеспечение производственных процессов. Комплексная система управления разрабатывается на цеховом уровне и главным элементом управления является рабочее место. Уровни комплексного управление предприятием: 1) Административный уровень, 2)Функциональный уровень. Административный уровень управления решает следующие задачи: технико экономическое планирование по основным показателям на цеховом уровне, оперативно календарное планирование и учёт материальных средств, внедрение современных технологий, содержание производственных мощностей в работоспособном состоянии, обеспечение технологической дисциплины. Подготовка кадров. Функциональный уровень обеспечивает рациональное распределение, кооперацию труда, организацию работы в каждой производственной системе. Комплексная система управления заключается в объединении административной и функциональной составляющей управление.