Сущность производственного менеджмента, страница 12

Задачи инструмента хоз-ва: 1) Определение потребности и клонир-ия обеспечение предприятия оснасткой., 2) Нормирование расхода оснастки и поддержание её запаса на требуемом уровне, 3) Обеспечение предприятия покупкой оснастки, либо пр-во собственной оснастки, 4) Организация учёта и хранения оснастки, 5) Обеспечение рабочих мест оснасткой.6) Организация рациональной эксплуатации оснастки и техн. надзор. 7) Организация восстановления технологической оснастки, 8) Оценка эффективности использования оснастки.

Пр-во полномочия структурных подразделений пр-ва по обеспечению оснастки.

1 Бюро инструментального хоз-ва яв-ся цеховым подразделением, которое под руководством инструментного отдела осущ-ет закупки. Проектирование и изготовление, хранение, доставку, эксплуатацию, восстановление, утилизацию оснастки. На уровне предприятия за инструментальное хоз-во отвечает инструментальный отдел осущ-ий централизованное управление оснасткой на предприятии. Как правило состав инструментального ходят бюро и группы: конструирование и технология изготовления оснастки, бюро или группы нормирования, бюро или группы технологического надзора.

Основные стадии работы инструментального хоз-ва: 1) Приёмка технологической оснастки и инструмента, 2) Учёт и хранение техн - ой оснастки и инструментов, 3) Выдача на рабочие места, 4) Эксплуатация тех- ой оснастки, 5) Восстановление тех-ой оснастки, 6) Утилизация.

Основные технико – экономические показатели инструментального хоз-ва.

1) Снижение расходов на инструменты в % по отношению к плану. 2) Доля расходов на инструмент в с/с выпускаемой продукции. 3) Размер оборотного фонда инструмента и технологической оснастки. 4) Затраты на восстановление инструмента. 5) Доля покупного инструмента.

Ремонтное хоз-во предприятия.

Технологическое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии осущ-ся ремонтным хоз-вом. Главное назначение которого своевременно и удовлетворении потребностей пр-ых подразделений в технологическом оборудовании, технологическом обслуживании его и ремонте с минимальными затратами. Наличие технологического хоз-ва обусловлено процессами износа и физико – хим-м процессом старения узлов и агрегатов технологического оборудования. Основные задачи ремонтного хоз-ва: 1) Паспортизация и аттестация. 2) Разработка тех-их процессов ремонта оборудования. 3) Организация и планирования техн-ого обслуживание, ремонта оборудования. 4) Выполнение работ по техн-ому обслуживанию, ремонту и модернизация оборудования.

Структура ремонтного хоз-ва предприятия.

В состав ремонтного хоз-ва предприятия входят общезаводские и цеховые ремонтные подразделения обеспечивающие ремонт и обслуживание оборудования. К таким подразделениям следует отнести: ремонто-механ-ие цеха, подчиняющиеся главному инженеру, цеховые ремонтные база подчиняющиеся начальнику цеха. Координация работ по ремонту оборудования осущ-ют отдел главного механика.

Система планово – предупредительного ремонта. (ППР).

Это совокупность запланирована орг-ых и техн-х мероприятий по уходу, надзору, обслуживаниям и ремонту оборудования. Цель ППР предупреждение и предотвращение интенсивного износа оборудования, предотвращение аварий и поддержание об-ия в постоянной готовности к работе. Система ППР предполагает проведение плановых профилактических мероприятий по техн-ому и плановый ремонт через определенное число времени работы оборудования.

Техническое обслуживание – комплекс мероприятий по поддержанию работоспособного состояния оборудования либо поддержание его тех-ого состояния во время хранения.

Ремонт – это совокупность мероприятий направленных на восстановление ремонтоспособного состояния техн-ого оборудования.

Плановый ремонт включает текущий и капитальный.

Основные технико – экономические показатели: 1) Время простоя оборудования в ремонте приходящие на одну единицу технологического оборудования. 2) С/С ремонта 1 ед. технологического оборудования. 3) Число аварий, поломок и внеплановых ремонтов.