Задания по стратегическому анализу. Представлены исходные данные для проведения исследований по трем составляющим :стратегия компании, стратегия маркетинга, стратегия производства, страница 17

Резюме отчета, касающегося реорганизации производства, июнь 2005г.

Отчет должен был ответить на вопрос, как производство подойдет к решению задачи выпуска широкого спектра “старых” и “новых” электромеханических изделий. Отдельный обзор по электронной продукции только начат.

Отчет рекомендовал:

1.  Разбить производство на четыре участка с отдельным учетом доходов:

·  Изготовление комплектующих изделий.

·  Подсборка и сборка для “новых электромеханических изделий”.

·  Подсборка и сборка для других электромеханических изделий.

·  Участок экспериментальных и подготовительно-заключительных работ, включая изготовление и сборку.

2.  Главные инвестиции и внимание должны быть уделены участку поточной сборки, который должен быть расположен в месте, обычно используемом на фабрике под склад. Задуманная компоновка предусматривала четыре секции  подсборки и три секции  сборки с использованием принципов поточного производства – сведение в одно место продукции, требующей  схожих подсборки и сборки. Это потребует инвестиций в размере примерно 500000 у.е.

Составляющие суммарной выгоды:

·  Уменьшение среднего времени на сборку с 23 дней до 7 дней даст эффект 63000 у.е. экономии за счет уменьшения запасов “незавершенки”.

·  Увеличение эффективности даст годовую экономию за счет экономии прямых трудовых затрат в размере 45000 у.е.

·  95000 у.е. за счет уменьшения непрямых трудовых затрат.

3.  Анализ основывался на следующем прогнозе производства в 2006 году (в единицах продукции).                                                                    

Тип

Число единиц за год

Среднее количество стандартных часов на единицу продукции

“Новые” (Северная Америка)

4500

7,4

“Старые”

2500

17,3

Не сделано оценки времени, требующегося  раздельно на изготовление и сборку, но приведены предположения на основе анализа  схожих смешанных испытаний в прошлом. Информация о контрактах и календарных планах  была недоступна.

4.  Разумные соображения по поводу выгод реконструкции следующие:

·  Предполагалось, что новая продукция должна хорошо продаваться за счет снижения ее себестоимости благодаря постепенному уменьшению вклада станочной обработки.

·  Результативность исполнения сборки напрямую влияет на возможности удовлетворения требований заказчиков по надежности поставки и по техническому соответствию.

·  Классификация продукции на “старую” и “новую” затруднений не вызвала.

·  Технологических маршрутов в сборке было меньше, чем в станочной обработке. Поэтому только в сборке была возможность выполнить поточный анализ в разумные сроки.

·  В сборке достаточно много последовательных операций, выполняемых на одном «рабочем месте», что делает “сотовую” компоновку подходящим и готовым к употреблению решением.