Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 8

Результативность деятельности предприятия в 2005–2007 годах представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Технико-экономические показатели ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в

                    2005–2007 гг.

Показатель	Единицы измерения	Год			Изменение
		2005	2006	2007	2006 к 2005 г.	2007 к 2006 г.
Объем производства ферросилиция в пересчете на ФС 45	тыс.тонн	439,9	470,9	490,5	107,05	104,16
Товарная продукция (от производства ферросилиция)	млн.руб	4533,3	5150,6	6546,3	113,62	127,1
Объем производства товарного кварцита	тыс.тонн	731,8	900,2	925,2	123,01	102,78
Объем реализации  товаров и услуг	млн.руб	4 659,2	5 296,0	6584,9	113,67	124,34
Общая рентабельность производства	%	- 1,8	11,5	20	–	173,91
Прибыль от продаж	млн.руб	- 159,5	487,3	1088,8	–	223,44
Чистая прибыль в распоряжении предприятия	млн.руб	68,3	452,4	746,7	662,37	165,05
Затраты на производство товарной продукции (ферросилиция)	млн.руб	4642,9	4722,4	5402,4	101,71	114,4
Численность работающих, всего	чел	3 294	3 989	3 992	121,09	100,08
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего	руб	11 221	13 835	16001	123,3	115,66

В рассматриваемом периоде на предприятии наблюдается уверенный рост по всем показателям. Производство увеличивается, как в натуральном выражении, так и в денежном. Значительно растет рентабельность производства, почти на 10% ежегодно. Значительными темпами растет и прибыль от продаж, в 2007 году было получено в 2,23 раза больше прибыли, чем в 2006 году.

Эти положительные тенденции позволили увеличить чистую прибыль предприятия, которая в 2006 году выросла более чем в 6,5 раз, в сравнении с 2005 годом. В 2007 году прирост был менее значителен и составил 65,05%.

Финансовые успехи предприятия отражаются и на уровне оплаты труда работников. В 2006 году, в сравнении с 2005 годом заработная плата выросла на 23,3% (с 11221 руб до 13835 руб). В 2007 году также отмечен рост на 15,66%, до 16001 руб.

Впрочем, ежегодно увеличиваются и затраты на производство. Структура статей расхода в себестоимости продукции представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Доля статей расхода в себестоимости продукции в 2005–2007 гг., %

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Сырье и основные материалы	44,9	36,4	34
Энергетические затраты	28,8	35,3	35,5
в том числе: электроэнергия	27,8	34,1	34,3
Ремонтный фонд	6,6	4,4	2,7
Заработная плата	9,1	12,4	12,8
Единый социальный налог	2,6	3,3	3,3
Налоги из себестоимости	0,7	0,7	0,8
Амортизация	1,1	1,5	1,6
Прочие	6,2	6	9,3
Всего	100	100	100

В рассматриваемом периоде происходит изменение долей основных затрат. Если в 2005 году основную долю (45%) в себестоимости составляли расходы на сырье и основные материалы, то к 2007 году, в результате роста цен на энергоносители, доля этой статьи затрат сократилась до 34%, и уступила первое место энергетическим затратам (35,5%).

Более наглядно структура себестоимости продукции в 2007 году представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура себестоимости продукции ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

                      в 2007 году

Доля заработной платы в себестоимости продукции увеличивается год от года. В 2006 году доля увеличилась сразу на 3,3%, что обусловлено увеличением численности работников. В 2007 году рост менее значителен – 0,4%.

Организационная структура ОАО «Кузнецкие ферросплавы», приложение А, сочетает в себе элементы линейного и функционального управления, т.е. предполагается, что все полномочия идут от высшего звена управления к низшему.

Во главе предприятия стоит и осуществляет непосредственное управление организацией генеральный директор. Он осуществляет административный контроль за работой всех структур и подразделений двумя способами: напрямую и через специалистов представляющих собой следующий уровень управления.

Напрямую за: управлением материально-технического снабжения, отделом технического контроля, коммерческим управлением, горным управлением, правовым управлением.

Специалисты второго уровня управления – это директора: по экономике и финансам, по техническому развитию и капитальному ремонту, по персоналу и социальным вопросам; заместитель генерального директора по экономической безопасности, главный инженер, а также помощник ген. директора по связям с общественностью.

По организационно-управленческой структуре видно насколько большим предприятием является ОАО «Кузнецкие ферросплавы». В структуру предприятия входят не только основные производственные цеха, но и вспомогательные и обслуживающие подразделения. Каждое направление подразумевает наличие высококвалифицированных кадров. На предприятии успешно сочетаются  административное и функциональное подчинение, а каждый специалист отвечает за свое направление работы.

Недостатки организационной структуры очевидны и свойственны любому крупному предприятию: наличие нескольких уровней управления, а иногда и нескольких руководителей над одним подразделением может вызывать временные задержки при принятии решений; возможны проблемы с точностью донесения требований и заданий от высшего звена управления до конечных рабочих мест.