Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 16

Зарплатоемкость показывает, сколько копеек заработной платы содержится в каждом рубле товарной продукции:

,                                                           (8)

где  – фонд оплаты труда,

  – объем произведенной продукции.

Зарплатоотдача – показатель, обратный зарплатоемкости, он показывает, сколько рублей товарной продукции приходится на один рубль заработной платы:

 ФОТ.                                                          (9)

Эффективность использования фонда заработной платы представлена в таблице 19.

Таблица 19 – Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на

                       ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2005–2007 гг.

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год
Фонд оплаты труда, тыс. руб	414706,75	536744,05	601652,74
Объем товарной продукции, тыс. руб	4533300	5004475	6144003
Зарплатоемкость	0,09	0,11	0,1
Зарплатоотдача	10,93	9,32	10,21

Несмотря на рост зарплатоемкости в 2006 году на 2 копейки, в 2007 году, за счет превышения темпов роста объема товарной продукции над темпами роста фонда оплаты труда, по ОАО «Кузнецкие ферросплавы» содержание зарплаты в одном рубле товарной продукции снизилось на 1 копейку, а на один рубль заработной платы приходится на 89 копеек товарной продукции  больше.

Для определения суммы экономии или перерасхода фонда оплаты труда, в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используется следующая формула:

,                                                   (10)

где ФОТ₁ – фонд оплаты труда в отчетном году;

I_зп – индекс изменения заработной платы;

I_пт – индекс изменения производительности труда.

Результаты расчета представлены в таблице 20.

Таблица 20 – Анализ эффективности расходования фонда оплаты труда

Год	Iпт	Iзп	ФОТ1, тыс.руб	Экономия/перерасход, тыс.руб
2006	1,078	1,264	536744,05	78983
2007	1,257	1,147	601652,74	– 57699,91

В 2006 году наблюдается значительный перерасход средств на фонд оплаты труда – 78982,91тыс. руб. Однако, в 2007 году более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы позволили сэкономить предприятию 57699,91тыс.руб. В итоге, за два года перерасход составил: 78982,91 – 57699,91 = 21283 тыс.руб.

В целом анализ производительности труда и заработной платы показал, что в рассматриваемом периоде наблюдается рост выпуска продукции, что отражается на производительности труда. Но если по работникам производительность труда в натуральном выражении растет ежегодно, то по рабочим в 2006 году в сравнении с 2005 годом производительность труда снизилась. Связано это со значительным ростом численности рабочих, который опередил темп роста произведенной продукции.

В 2006 году темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда в денежном выражении. Однако в 2007 году значительный рост цен на производимую продукцию позволил обеспечить значительный прирост производительности труда в денежном выражении и по категории работников и по категории рабочих. В 2007 году темпы роста производительности труда в денежном выражении опережают темпы роста заработной платы в 1,1 раз.

Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. И если в 2006 году  наблюдался перерасход фонда оплаты труда на 78983 тыс.руб, то в 2007 году, за счет превышение темпов роста производительности труда в денежном выражении над темпами роста заработной платы позволило сэкономить предприятию 57699,91 тыс.руб.

2.4  Анализ действующей системы оплаты труда работников

Заработная плата работника организации состоит из трех частей:

Суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам. В тарифных ставках учтены доплаты и надбавки за вредные и опасные условия труда.

Выплаты стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели.

Выплаты компенсирующего характера, в том числе связанные с режимом работы и условиями труда (за совмещение профессий, за непрерывный стаж работы на предприятии, расширение зон обслуживания, за сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни), размер и порядок выплаты которых определяется в соответствии с коллективным договором, локальными нормативными актами работодателя и (или) трудовым договором, заключенным с работником.

На предприятии используются различные формы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и косвенно-сдельная.

Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются должностные оклады, которые выплачиваются пропорционально отработанному времени. За достижение определенных результатов выплачивается премия, определяемая, как процент от оклада и доплат.

Важной частью эффективной системы оплаты труда является премиальная часть, которая должна стимулировать работника к более качественному, ответственному и эффективному труду. Премирование на предприятии производится ежемесячно. Выплата премии производится в следующий за отчетным месяц. Премирование проводится по показателям работы самого подразделения и предприятия в целом. Коллективы работников различных подразделений премируются в размере до 50% от начисленной по тарифным ставкам и доплатам заработной платы.

Премия складывается из двух частей:

1.  Выполнение подразделением установленного плана работ. Для разных подразделений премия установлена при выполнении не менее 99% или 100% плана. Для отдела технического контроля премия устанавливается за отсутствие рекламаций и претензий по качеству работ. Также учитывается выполнение плана по себестоимости для подразделения. Размер первой части премии в общем случае составляет до 25%. В отдельных случаях может достигать 28% или 30%;