Совершенствование системы оплаты труда персонала (на примере ОАО «Кузнецкие ферросплавы», г.Новокузнецк), страница 12

В 2007 году наблюдается позитивная тенденция уменьшения коэффициента текучести (0,17 в 2006 году; 0,1 в 2007 году), что говорит о росте удовлетворенности работников, и снижении случаев нарушения трудовой дисциплины. И если раньше этот показатель практически полностью формировал коэффициент оборота по выбытию, то 2007 году его доля значительно снизилась. В целом, в рассматриваемом периоде коэффициент текучести держится в нормальных рамках, экспертами  отмечается, что в современных условиях текучесть до 15% считается нормальной [13].

Кроме того в 2007 году достаточно высокий показатель постоянства персонала, почти 90% персонала отработали в течение всего года, что говорит о стабильности трудового коллектива.

Для оценки эффективности использования персонала используется показатель рентабельности персонала, рассчитываемый, как отношение прибыли к среднесписочной численности ППП:

,                                                     (6)

где  – прибыль от продаж, руб,

    – среднесписочная численность, чел.

 Показатели эффективности использования персонала представлены в таблице 10.

Таблица 10 – Эффективность использования персонала

Показатели	2005 год	2006 год	Изменение 2006 к 2005 год	2007 год	Изменение 2007 к 2006 год
Прибыль от продаж, млн.руб	-159,5	487,3	646,8	1088,8	601,5
Численность ППП, чел	2832	2899	67	2832	-67
Рентабельность персонала, тыс.руб/чел	-56,32	168,09	224,41	384,46	216,37

В 2006 году в сравнении с 2005 годом произошел значительный рост эффективности использования персонала на 224,41 тыс.руб на человека. В 2007 году рост продолжился, но менее активно, на 216,37 тыс.руб на человека. Главное влияние оказал значительный, более чем 2 раза, рост прибыли от продаж. В итоге эффективность использования персонала выросла в 2007 году в: 384,46 / 168,09 = 2,28 раз.

Анализ полноты использования персонала проводится путем оценки использования времени персонала. Особенно тщательно необходимо изучать потери рабочих, и искать пути их устранения. Потери рабочего времени на ОАО «Кузнецкие ферросплавы» представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Анализ потерь рабочего времени в 2005-2007 гг.

Показатель	2005 год		2006 год		2007 год		2006/2005, %		2007/2006, %
	на всех, дней	на одного, дней	на всех, дней	на одного, дней	на всех, дней	на одного, дней	на всех, дней	на одного, дней	на всех, дней	на одного, дней
Работники, чел	2832		2899		2832		102,36		97,69
Всего потерь	23394	8,26	24558	8,47	27465	9,69	104,98	102,54	111,84	114,4
в т.ч. прогулы	165	0,06	292	0,1	157	0,06	176,97	166,67	53,77	60
болезни	22538	7,96	23317	8,04	26773	9,45	103,46	101,01	114,82	117,54
отпуска с разрешения администрации	691	0,24	949	0,33	533	0,19	137,34	137,5	56,16	57,58
Отработано	589606	208,2	606375	209,2	588424	207,8	102,8	100,48	97,04	99,33
Рабочие, чел	2207		2340		2261		106,03		96,62
Всего потерь	19885	9,01	20582	8,79	22893	10,13	103,51	97,56	111,23	115,24
в т.ч. прогулы	165	0,07	292	0,12	159	0,07	176,97	171,43	54,45	58,33
болезни	19199	8,7	19543	8,35	22240	9,84	101,79	95,98	113,8	117,84
отпуска с разрешения администрации	521	0,24	747	0,32	494	0,22	143,38	133,33	66,13	68,75
Отработано	476501	215,9	482523	206,2	462425	204,52	101,26	95,51	95,83	99,19

Очевидно, что производительность труда взаимосвязана с рациональным использованием рабочего времени. Поэтому важно учитывать и сокращать потери рабочего времени.

В течение трех рассматриваемых лет наблюдается негативная тенденция увеличения потерь рабочего времени на работника. В 2006 году увеличение составило 2,54%, а в 2007 году еще 14,4%. Впрочем, если в 2006 году по работникам произошел рост по всем видам потерь, то в 2007 году основу ухудшения составил наиболее объективный фактор – болезни.

В 2006 году, в сравнении с 2005 годом, возросло 0,48% время отработанное каждым работником. А вот в 2007 году произошло снижение на 0,67%.

Основу создания материальной продукции составляют – рабочие. Потери рабочего времени этой категории персонала имеют особенно важное значение, и требуют тщательного контроля. В целом, изменения в использовании рабочего времени рабочими соответствуют изменениям использования всеми работниками. Если в 2005 году каждый работник терял 9,01 дней в год, то к 2007 году эта цифра увеличилась почти на 12,4% до 10,13 дней.

В случае если бы работники отработали в 2007 году все время без потерь, то каждый работник отработал бы (РВ – рабочее время):

(588424 дней + 27465 дней) : 2832 чел = 217,5 дней.

Соответственно, можно рассчитать условное высвобождение работников от потерь рабочего времени по различным факторам.