Осваиваются новые направления производства. Одно из них - ремонт гидроаппаратуры - уже практически действует. Другое рассчитано на перспективу. Это проект «Энергетическое оборудование», в рамках завода его ведут В.П. Сыса и В.И.Хоробрых. Он предусматривает на базе существующего производства выпуск теплогенераторов. Просматриваются и другие направления работы. Это объясняется тем, что выжить в сложных условиях, сконцентрировавшись на выпуске какого то одного вида продукции очень сложно. А работа по разным направлениям позволит регулировать занятость работающих: снижение спроса по одному направлению позволит компенсировать его увеличением объема по другим работам.
Рассмотрим производственную структуру (см. приложение 3).
Структуру производства и штаты утверждает Генеральный директор ОАО «» с учётом объёмов работы и особенностей производства. Под производственной структурой предприятия понимается количество, состав цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Цехи делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Станкостроительное производство относится к вспомогательному (выпускает продукцию, которая используется основными цехами и продукцию, необходимую для восстановления и улучшения средств производства).
В состав станкостроительного производства входят:
1) Производственные отделения и участки:
- отделение № 1 – механическое.
- отделение № 2 – слесарно-сборочное.
- участок № 4 – комплектовочный.
2) Участок энергетика-механика.
3) Планово-экономическое бюро.
4) Бюро по нормированию труда и организации заработной платы.
5) Технологическое бюро.
Управление производством осуществляется на основе линейно - функциональной структуры управления.
Всей производственно-хозяйственной деятельностью подразделения руководит начальник производства.
Ему подчиняются:
1) Начальник БТК. Осуществляет постоянный контроль за качеством и комплектностью выпускаемой продукции.
2) Начальник тех. бюро - заместитель начальника производства по подготовке производства (в его подчинении - тех. бюро, участок энергетика-механика, инструментальная кладовая).
3) Зам. начальника производства по капитальному ремонту универсального и программного оборудования.
4) Заместитель начальника производства по производству (в его подчинении - участок № 4, отделение № 1,отделение № 2).
5) ПРБ - рассчитывает и планирует основные ТЭ показатели работы, распределяет задания по участкам и рабочим местам, ведет оперативный учет и контроль производства.
6) БТиЗ - занимается рационализацией трудовых процессов и организации рабочих мест, уточняет нормы времени и проводит тарификацию работ.
7) Инспектор по кадрам.
8) Табельная.
2.3 Основные технико-экономические показатели работы
На основе данных полученных в производстве (см. приложение 4) выявлено следующее:
Объем товарной продукции в 2002 году увеличился по сравнению с другими годами (рис. 2).
Рис. 2 Товарный выпуск продукции.
Численность всего производственного персонала имеет тенденцию к снижению (табл. 2, рис. 3, 4). В 2002 году самая низкая численность и составляет 162 человека. Но, несмотря на это производительность труда растет с каждым годом (рис. 5).
Таблица 2
Трудовые показатели по среднесписочному составу за 1999 - 2002 годы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.