Поиск и мобилизация резервов снижения себестоимости продукции станкостроительного производства (Отчет по преддипломной практике), страница 4

Станки с ЧПУ и ОЦ, в т.ч. ОЦ	Ф.е.	%
До 5 лет	40/8	7,4/1,5
5-10 лет	25/7	4,7/1,3
10-20 лет	374/121	69,5/22,5
Свыше 20 лет	99/5	18,4/0,9
ИТОГО:	538/141	100/26,2

Рис. 1 Возрастная структура станков с ЧПУ и ОЦ.

Продолжается физическое и моральное старение оборудования. Количество оборудование с ЧПУ и ОЦ, работающего сверх нормативного срока составляет по состоянию на 01.03.03 года около 88 %.

Оборудование оснащено 51 моделью устройств с ЧПУ, более 30 типами приводов, многие из которых сняты с производства, морально и физически устарели.

Обновление парка технологического оборудования крайне медленно. Поэтому ремонт и модернизация оборудования, как один из способов возмещения износа является наиболее целесообразным и экономически оправданным.

Так как оборудование с ЧПУ имеет не только моральный, но и большой физический износ, целесообразно проводить работы по модернизации электронной части в комплексе с капитальным ремонтом механической и энергетической части. Стоимость работ составляет 40-60 % от стоимости нового оборудования.

В связи с этим, руководством завода было принято решение по развитию собственного станкостроения, как для собственных нужд, так и на сторону для получения дополнительных средств на техническое перевооружение предприятия. (Приказ № 606 от 08.08.2002 г.)

 2. Оценка производственно-технического потенциала

     станкостроительного производства

     2.1 Характеристика станкостроительного производства

Станкостроительное производство № 52 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «», которое возглавляется начальником производства и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Начальник производства назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора ОАО «» по представлению главного инженера.

По структуре управления ОАО «» производство № 52 подчиняется заместителю генерального директора по техническому обслуживанию и строительству.

В своей работе начальник станкостроительного производства руководствуется:

1)  указами Президента РФ;

2)  постановлениями органов государственной власти;

3)  уставом ОАО «»;

4)  приказами генерального директора;

5)  указаниями главного инженера;

6)  политикой предприятия в области качества продукции;

7)  положением об организации работ по охране труда и технике безопасности;

8)  правилами внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих;

9)  инструкцией о пропускном и внутриобъектном режиме;

10)  положением о хозрасчетных взаимоотношениях структурных подразделений завода;

11)  инструкцией о ведении договорной работы;

12)  типовым положением о цехе (начальнике производства), настоящим положением;

13)  сборником типовых положений  о подразделениях (цеха), производства и должностных инструкций работникам (цеха) производства.

Основными задачами станкостроительного производства являются:

1)  Изготовление нестандартного оборудования согласно планам ТПП, ОТМ и приказам генерального директора.

2)  Выполнение централизованного капитального ремонта и модернизации технологического оборудования (стандартного, универсального, с программным управлением, обрабатывающих центров и нестандартного) согласно утвержденным планам - графикам и заданиям, а также по заявкам подразделений завода и сторонних организаций.

3)  Изготовление запасных частей для центрального склада по согласованным с главным механиком планам работ и оказание услуг по ремонту оборудования цеховым ремонтным базам.