В 2003 году предстоит выполнить серьезные задачи. Если в прошлом году объем продаж был доведен до 4 млрд. руб., то теперь намечено 6 - 7 млрд. руб. Незначительно, но увеличился государственный оборонный заказ, а в 2004-м, как заверили в Минобороны, он как минимум удвоится. Выполняются важные государственные контракты по реализации продукции на основе межправительственных соглашений. В этом году часть завершается, ведутся переговоры, и есть уверенность, что в 2004-м загрузка всех производств, работающих на национальную оборону, будет не меньше, чем сегодня.
Решается ряд социальных проблем. Продолжается строительство заводского профилактория, реконструируется база отдыха, пионерский лагерь. Решаются и другие задачи, закрепленные в коллективном договоре.
Завод обладает высококвалифицированными кадрами, технологий и оборудованием, обеспечивающими производство конкурентоспособной продукции.
Принята программа поддержки молодых специалистов. При приеме на работу они в течение года получат зарплату не меньшую, чем у опытного специалиста. По коллективному договору им выделяется около 10 % вводимого жилья. К сожалению, сегодня не хватает денег на его строительство. Заканчивается один из ранее заложенных домов, получат квартиры и молодые специалисты. А на будущее программой предусмотрено: если у молодого человека нужная для завода, дефицитная специальность, жилье ему станут покупать.
В этом году совместно с Уральским электрохимическим комбинатом ставится на производство новая модификация центрифуги. Работа огромная и серьезная, связана с крупными капиталовложениями. Завод в работе поддерживает также Минатом.
По сотрудничеству с Минатомом у завода четко расписана программа технического перевооружения, рассчитанная до 2010 года. Заказ гарантирован, раз в 4 - 5 лет ставится на производство новое изделие.
К сожалению, на предприятии довольно много проблем:
1) сложное финансовое состояние предприятия, связанное с резким уменьшением государственного заказа на спецпродукцию и не возвратом со стороны крупных дебиторов (правительственные организации). Предприятие работает в условиях снижающегося государственного заказа.
2) общей нерешенной проблемой остается организация сбалансированности четкого взаимодействия служб маркетинга, финансов, снабжения, производства при планировании и обеспечении текущего хода деятельности предприятия.
3) есть еще убыточные изделия, которые тянут экономику предприятия назад. Эта проблема рассматривается, разрабатываются дополнительные мероприятия по ее решению. Кроме основного производства, привлечены функциональные службы, ведущие отделы. Планируется поправить ситуацию по убыточным изделиям до конца года - вплоть до снятия некоторых с производства. Самый больной вопрос - мотопроизводство. Речь идет не об его закрытии, а об отдельных изделиях. Номенклатура по производству очень большая, и если не удастся вывести на безубыточность некоторые модели, перестанут их выпускать. Само же производство располагает достаточными мощностями. Сейчас осваивается мотоблок, новые модели мототехники для использования в зимних условиях, на рыбалке и т.п.
4) устаревшее оборудование. Основные производственные фонды представляют собой одну из важнейших составляющих нормального функционирования предприятия. Непрерывное и ускоренное их развитие, обновление и совершенствование является залогом быстрейшего построения материально-технической базы.
Поэтому следует обратить пристальное внимание на состояние материально-технической базы.
По состоянию на 01.01.2003 года на ОАО «» установлено 538 ф.е. оборудования с ЧПУ и ОЦ (табл. 1).
Таблица 1
Возрастной состав оборудования на начало 2003 год.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.