7.1. Выход отделения мототехники из кризисного (убыточного состояния) за счет внедрения системы управления себестоимостью продукции и контроля ее формирования по всем статьям затрат, а также управления основными и оборотными средствами, финансами и кадрами мотоотделения на основе договора, заключенного с администрацией предприятия (с Правлением ОАО).
7.2. Расширение рынков сбыта и рост объемов реализации мотопродукции в целях получения максимальной прибыли и увеличения количества рабочих мест.
7.3. Организацию производительного труда в отделении, повышение рентабельности производства и увеличение доли прибыли на одного работающего (руководителя, специалиста и служащего).
7.4. Выполнение заключенных договоров на поставку продукции и производственной программы с минимальными затратами трудовых, материальных, финансовых и топливно-энергетических ресурсов.
7.5. Успешное функционирование всех систем жизнедеятельности мотоотделения.
7.6. Решение социально-экономических задач в отделении: обеспечение работой, профессиональный рост, создание безопасных и благоприятных условий труда и быта работников, повышение культуры производства и производственных взаимоотношений.
7.7. Соответствие принимаемых решений и указаний реальной производственно-экономической ситуации, соблюдение трудового законодательства в своей деятельности.
7.8. Состояние трудовой и производственной дисциплины, контроль за соблюдением работниками обязанностей в области качества согласно СТП АДЦ. 0 (раздел 10), СТП АДЦ 4.69 (раздел 5), организацию работы по технике безопасности и охране труда и окружающей среды, противопожарной безопасности, сохранности имущества, материалов и готовой продукции.
7.9. Соблюдение государственной тайны и обеспечение защиты экономических интересов отделения мототехники и предприятия в своей деятельности.
8. Требования к знаниям.
Заместитель генерального директора - директор отделения мототехники должен знать:
8.1. Законы, постановления, распоряжения, методические, нормативные и другие руководящие материалы государственного и общезаводского назначения (указанные в пункте 1.6.настоящего положения).
8.2. Перспективы социально-экономического и технического развития мотоотделения, предприятия..
8.3. Конструкцию изделий, технологию производства, политику предприятия и отделения в области качества и сертификации мотопродукции, ее сбыта.
8.4. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции, технические характеристики и эксплуатационные качества мотопродукции лучших мировых производителей.
8.5. Мощности производства, соответствие оборудования современному уровню передовых технологий и требуемому качеству продукции.
8.6. Номенклатуру выпускаемой и технические и эксплуатационные характеристики проектируемой продукции, виды выполняемых работ, услуг, основы технологии производства.
8.7. Организацию производственного планирования, порядок разработки программ и графиков, организацию оперативного учета движения производства, организацию транспортно-складского хозяйства.
8.8. Порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности, методы хозяйственного расчета и управления производством.
8.9. Современную организацию и технику диспетчерской связи, вычислительную технику.
8.10. Экономику, организацию производства, труда и управления.
8.11. Организацию финансово-бухгалтерской работы на предприятии, материально-технического снабжения и сбыта продукции.
9. Квалификационные требования.
На должность заместителя генерального директора -директора отделения мототехники назначается работник, имеющий высшее техническое или инженерно- экономическое образование и стаж работы по административно-оперативному управлению производственными подразделениями (на руководящих должностях ) не менее 5-лет.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.