Положение об Отделении мототехники машиностроительного предприятия, страница 9

7.1. Выход отделения мототехники из кризисного  (убыточного состояния) за счет внедрения системы управления себестоимостью продукции и контроля ее формирования по всем статьям затрат, а также  управления  основными и оборотными средствами, финансами и  кадрами мотоотделения  на основе договора, заключенного с администрацией предприятия (с Правлением ОАО).

7.2. Расширение рынков сбыта и рост объемов реализации мотопродукции в целях  получения максимальной прибыли и увеличения количества рабочих мест.

7.3. Организацию производительного труда в отделении, повышение рентабельности производства и увеличение доли прибыли на одного работающего (руководителя, специалиста и  служащего).

7.4. Выполнение заключенных договоров на поставку продукции и производственной программы с минимальными затратами трудовых, материальных, финансовых и топливно-энергетических ресурсов.

7.5.  Успешное функционирование всех систем жизнедеятельности мотоотделения.

7.6. Решение социально-экономических задач в отделении: обеспечение работой, профессиональный рост,  создание безопасных и благоприятных условий труда и быта работников, повышение культуры производства и производственных взаимоотношений.

7.7. Соответствие принимаемых решений и указаний реальной производственно-экономической ситуации, соблюдение трудового законодательства  в своей деятельности.

7.8. Состояние трудовой и производственной дисциплины, контроль за соблюдением работниками обязанностей в области качества согласно СТП АДЦ. 0 (раздел 10), СТП АДЦ 4.69 (раздел 5), организацию работы по технике безопасности и охране труда и окружающей среды, противопожарной безопасности, сохранности имущества, материалов и готовой продукции.

7.9. Соблюдение государственной тайны и обеспечение защиты экономических  интересов отделения мототехники и предприятия в своей деятельности.

8. Требования к знаниям.

Заместитель генерального директора - директор отделения мототехники должен знать:

8.1. Законы, постановления, распоряжения, методические, нормативные и другие руководящие материалы государственного и общезаводского назначения (указанные в пункте 1.6.настоящего положения).

8.2. Перспективы социально-экономического и технического развития мотоотделения, предприятия..

8.3. Конструкцию изделий, технологию производства,  политику предприятия и отделения в области качества и сертификации мотопродукции, ее сбыта.

8.4. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции, технические характеристики и эксплуатационные качества мотопродукции лучших мировых производителей.

8.5. Мощности производства, соответствие оборудования  современному уровню передовых технологий и требуемому качеству продукции.

8.6. Номенклатуру выпускаемой и технические и эксплуатационные характеристики проектируемой продукции, виды выполняемых работ, услуг, основы технологии производства.

8.7. Организацию производственного планирования, порядок разработки программ и графиков, организацию оперативного учета движения производства, организацию транспортно-складского хозяйства.

8.8. Порядок разработки  и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности, методы хозяйственного расчета и управления производством.

8.9. Современную организацию и технику диспетчерской связи, вычислительную технику.

8.10. Экономику, организацию производства, труда и управления.

8.11. Организацию финансово-бухгалтерской работы на предприятии, материально-технического снабжения и сбыта продукции.

9. Квалификационные требования.

На должность заместителя генерального директора -директора отделения мототехники назначается работник, имеющий высшее техническое или инженерно- экономическое образование и стаж работы по административно-оперативному управлению производственными подразделениями (на руководящих должностях ) не менее 5-лет.