Введение в менеджмент человеческих ресурсов. Тенденции эволюции управления человеческими ресурсами. Изучение и оценка персонала. Трудовой коллектив и руководитель

Страницы работы

Фрагмент текста работы

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1.Введение в менеджмент человеческих ресурсов.

Основные этапы развития менеджмента.

     Несомненно, управление исторически существует очень давно. Но управление как научная дисциплина, область исследований и профессия было признано только в 20ом веке. Историю развития организации и управление ею делят на несколько этапов.

      До 1900 года существовали организации имеющие структуру и различные уровни управления. Организации развивались и становились более сложными. Прежние организации стремились иметь малочисленную группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически все важные решения. Присутствовало малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций. Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности. Занятие руководящих постов в организации и чаще всего по праву рождения или путем захвата силой. В то время было мало людей, способных принимать важные для организации решения. Упор в управлении делался на приказ и базировался на интуиции.

    В 1900-1920 гг. появился систематизированный взгляд на управление. Стали создаваться   принципы управления, и пришло понимание, что управление само по себе может принести вклад в развитие и успех организации. Управление основывалось, в основном на базе знаний и умений, полученных человечеством за время существования. Управление осуществлялось в основном путем контроля за исполнением работ, инструкций по выполнению.

     До 1950 года наблюдается увеличение темпов роста науки и техники. Что привело к тому, что процесс управления стал зависеть от очень многих факторов окружающей среды. Но будущее в это время было предсказуемо, поэтому управление осуществлялось составлением бюджетов, целевым управлением и долгосрочным планированием.

     К 1970 году темпы изменения внешней среды стали настолько велики, что реагировать на эти изменения управляющим стало очень сложно. В это время стало развиваться стратегическое планирование, важной задачей стало ориентирование на предвидение изменений окружающей среды.

     Начиная с 1990 года и по сегодняшний день управление организацией

Похожие материалы

Информация о работе