3. Анализ использования трудовых ресурсов
3.1 Анализ и оценка трудового потенциала дистанции
Дистанция формирует по установленному нормативу фонд заработной платы в зависимости от конечных результатов работы, определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.
Анализ трудовых показателей целесообразно начинать с выяснения изменений численности кадров по всем категориям работающих. деятельности работающих. По данным таблицы 3.1 проанализируем динамику структуры численности по видам деятельности.
Таблица 3.1 - Численность по видам деятельности
Месяцы |
Численность 2003 г. |
Численность 2004 г. |
Численность 2005 г |
||||||||
Всего |
Перевозки |
ПВД |
Всего |
Перевозки |
ПВД |
% к 2002 |
Всего |
Перевозки |
ПВД |
% к 2003г. |
|
Среднеспис. |
|||||||||||
численность |
361 |
73 |
288 |
359 |
73 |
286 |
99,49 |
353 |
73 |
279 |
98,28 |
Из таблицы 3.1 видно, что в 2004 году фактически численность уменьшилась на 2 человека, или на 0,55 %, по сравнению с отчетом 2003 года. В 2005 году численность сократилась незначительно, всего на 6 человек, т.е. 1,49 %, по сравнению с 2004 годом.
Проанализируем численность и состав персонала по функциональным категориям в таблице 3.2.
Динамику численности по видам деятельности представим на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 - Динамика структуры численности работников МЧ-4 2003-2005г.г.
Таблица 3.2 - Динамика структуры численности работников по категориям
Функциональ-ные группы персонала |
План 2005 год |
Отчет 2005года |
Процент выполне-ния плана |
||
Среднесписочная численность |
Удельный вес в проц. |
Среднесписочная численность |
Удельный вес в проц. |
||
Служащие Специалисты Руководители Рабочие |
21 24 41 273 |
5,9 6,7 11,4 76,0 |
20 24 41 268 |
5,6 6,8 11,6 76,0 |
95,2 100 100 98,9 |
Всего |
359 |
100 |
353 |
100 |
98,9 |
Из таблицы 3.2 видно, что численность рабочих по всем группам персонала изменилась почти в равной степени, лишь небольшое снижение (на 3 человека) рабочих. Наибольший удельный вес занимают рабочие (крановщики, водители, приемосдатчика и др.) – 76 %.
Анализируя численность функциональной группы служащих, специалистов, руководителей мы видим, что произошло также незначительное изменение, а именно небольшое снижение по группе служащих (на 1 человека). Наибольший удельный вес приходится на руководителей.
В таблице 3.3 приведены показатели движения численности и произведен расчет коэффициентов поступления, выбытия, текучести.
Таблица 3.3 - Показатели движения численности работников
Показатели |
2004г |
2005г |
Отклонение «+,-» |
1 |
2 |
3 |
4 |
Среднесписочная численность работников за отчетный год |
359 |
353 |
-4 |
Принято, всего |
8 |
3 |
-5 |
Выбыло, всего - по собственному желанию - по сокращению штата - уволенные за прогулы |
10 4 6 - |
13 8 5 - |
+3 +4 -1 - |
Коэффициент поступления |
0,02 |
0,008 |
-0,012 |
Коэффициент выбытия |
0,03 |
0,04 |
+0,01 |
Коэффициент текучести |
0,011 |
0,022 |
+0,011 |
К поступления = Поступило / численность (1)
К поступления 2003г = 8/359 = 0,02
К поступления 2004г = 3 / 353 = 0,008
К выбытия = Выбыло / численность (2)
К выбытия 2003г = 10 / 359 = 0,03
К выбытия 2004г = 13 / 353 = 0,04
К текучести = выбыло по собст. желанию + выбыло за нарушения)численность (3)
К текучести 2004г = 8 / 353 = 0,022
К текучести 2003г = 4 / 359 = 0,011
Из таблицы 3.3 видно, что произошло снижение коэффициента поступления так как прием работников понизился на 5 человек. Коэффициенты выбытия и текучести повысились незначительно, это говорит о том, что происходит небольшая текучесть кадров.
3.2 Анализ использования рабочего времени
Показатели использования рабочего времени имеют важное значение в системе трудовых показателей на железной дороге.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.