ЭОФ = 63654 - 62487 = 1167 тыс. руб.
ЭОС = 19495 - 18680 = 815 тыс. руб.
ЭЧР = 6373 - 6631 = -258 чел.
Положительное значение Эj указывает на то, что в оптимальном плане заложена экономия основных производственных фондов и основных средств, то есть данные виды ресурсов не будут сдерживать оптимального развития предприятия.
Отрицательное значение Эj указывает на то, что численность работающих будет сдерживать оптимальное развитие предприятия, так как количества работающих, имеющегося в распоряжении предприятия, недостаточно для изготовления планового объёма продукции. Предприятию необходимо принять меры по решению данной проблемы. При этом предприятие может использовать:
· экстенсивные факторы – наращивание количества данных ресурсов
или
· интенсивные факторы – повышение эффективности использования ресурсов.
В данном случае можно применить несколько способов по ликвидации недостатка данного вида ресурса для выполнения оптимального плана:
1. принять недостающих работающих (экстенсивный фактор);
2. мотивировать людей к труду, то есть улучшить условия труда, повысить заработную плату (возможно с увеличением рабочего дня);
3. пересмотреть технологический процесс с уменьшением штата работающих.
Превышение плановой прибыли над фактической рассчитывается по формуле:
, (3.8.)
= 8952 - 8851 = 101 тыс. руб.
Таким образом, мы достигли поставленной цели, т.е. работа в соответствии с оптимальным планом развития предприятия позволяет получить прибыль большую, чем фактическая в базисном периоде.
В результате формирования плана развития предприятия мы получили:
R/ОФ = 62487 тыс. руб.
R/ОС = 18680 тыс. руб.
R/ЧР = 6631 чел.
Пр/ = 8952 тыс. руб.
Плановая прибыль по сравнению с базисной увеличилась на 1,14 %, стало видно, что перераспределение объемов производства в пользу подразделений, которые работают с более высокой рентабельностью, дает возможность увеличить получаемую прибыль. Таким образом, поставленный план можно считать оптимальным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном курсовом проекте изучены основы проектирования экономических показателей данного предприятия симплексным и графическим методом. Оценена эффективность использования каждого вида ресурсов по трем подразделениям и предприятию в целом, а также проведено распределение подразделений по уровню эффективности производства. В результате исследования получили следующие результаты: самым рентабельным подразделением является 2-ое подразделение, а самым нерентабельным – 3-е подразделение.
Мы составили оптимальный план развития предприятия и получили, что на предприятии имеется лишь один ресурс (ЧР), который сдерживает рост объемов производства предприятия, поэтому можно применить несколько способов по ликвидации недостатка данного вида ресурса для выполнения оптимального плана: принять недостающих работающих (экстенсивный фактор);
мотивировать людей к труду, то есть улучшить условия труда, повысить заработную плату (возможно с увеличением рабочего дня); пересмотреть технологический процесс с уменьшением штата работающих, то есть закупить новое оборудование.
В целом предприятие достигло своей цели – роста прибыли и оптимального перераспределения объемов производства по подразделениям в соответствии с их рентабельностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. О.И. Волкова - М.: ИНФРА - М, 1998 - 416 с.
2. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд. перераб. и доп. - М: Финансы и Статистика, 2001 - 303 с.
3. Экономика предприятия: Учеб. пособие - 2-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 1998 - 208 с.
4. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд. перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 1998 - 336 с.
5. Рыночная экономика: Учебник в 3-х томах / Под ред. Максимовой В.Ф., Шишова А.Я. - М: Республика, 1992 - 489 с.
6. Методические указания "Экономика предприятия". – Братск 2006 г.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.