Методологические проблемы синтеза (Глава учебного пособия "Экономическая кибернетика"), страница 9

* Материалы XXIV сгезда КПСС, с. 51. 222

туру ресурсного потенциала на конец данного планового периода 6 виде Q специальных «целевых» ограничений снизу.

С расширением временного горизонта синтеза в связи с не< предвиденными изменениями в объекте, в целях и временных оценках возрастает степень неопределенности при решении задачи синтеза. В зависимости от информации об альтернативах, т. е. вариантах плана, которой располагают плановые органы, возможны три случая:

определенность, если относительно каждого действия известно, что оно неизменно приводит к некоторому конкретному исходу. В этом случае все функциональные зависимости принимаются детерминированными;

риск, или частичная неопределенность, если каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, но каждый исход имеет известную объективную или же субъективную вероятность появления ¹;

неопределенность, если неизвестны вероятности исходов, хотя плановик может задать систему предпочтений на множестве возможных исходов.

Понятно стремление плановика свести задачу синтеза к условиям определенности (в худшем случае риска), так как для них имеются сравнительно хорошо отработанные методы решения. Однако чем шире временной горизонт задачи и сложнее объект синтеза, тем менее основательны подобные предпосылки. Долгосрочные же стратегические решения, носящие неповторяющийся, уникальный характер, в принципе относятся к третьему случаю. Поэтому важен содержательный анализ неопределенности и порождающих ее источников при разработке планов различной продолжительности.

Циклы планирования и управляемые факторы. Рассмотрим внутренне связанную последовательность циклов планирования, в которых ставятся и решаются задачи синтеза. Они различаются по временному горизонту и основным управляемым факторам, т. е. по содержанию ресурсных компонент в планах, и частично по уровням управления. При различных временных горизонтах и на разных уровнях управления плановик по-разному «видит» объект, выделяет в нем иной комплекс ресурсов и набор управляемых факторов.

Соответственно изменяются и источники неопределенности. которые приходится учитывать, и способы обеспечения стабильности и реализуемости принятых планов.

Цикл I — планирование в ^реальном времени», которое практически сливается с протеканием управляемых процессов. Здесь важнейшими являются управляемые факторы технологического режима на рабочем месте или участке (например,

i Очевидно, что определенность является частным случаем ряска, когда вероятность одного исхода равна единице, а всех остальных—нулю.

223

9,3, число оборотов шпинделя токарного станка, режим работы установки, организация трудовых операций и т. п.). Причины отклонения от плана в этом цикле в основном носят организационно-технологический характер (недостатки в организации труда, технологические сбои и аварии, несвоевременная подача заготовок и сырья, не соответствующее стандартам их качество и т. п.).

Цикл II—оперативное планирование, объектом которого является технологический процесс в масштабе цеха или предприятия. В зависимости от технологии производства время этого цикла колеблется от одной смены до нескольких месяцев. Управляемыми факторами оперативно-календарного планирования и диспетчирования являются изменение и согласование режима работы отдельных участков, маневр оперативными резервами (определение размеров партий выпускаемых продуктов, запасов деталей и сырья, резервов производственных мощностей, дат и сроков переналадки оборудования). Помимо оперативно-технологических факторов отклонения от плана в этом цикле главным образом связаны с неритмичным материально-техническим снабжением.