Анализ и управление риском. Роль рисков при разработке программного обеспечения, страница 5

Для оценки, чтобы быть полезным, референциальный уровень риска должен быть определен. Для большинства программных проектов, компоненты риска обсуждали более раннюю работу{более раннее выполнение}, стоимость, поддержка, и список{график} - также представляют уровни объектов риска. То есть есть уровень для работы{выполнения}

Число{Рисунок} 5.4. Уровень Референта Риска

degradation, cost overrun, support difficulty, or schedule slippage (или любая комбинация четырех), который заставит проект быть законченным. Если комбинация рисков создает проблемы, которые заставляют один или больше этих уровней референта быть превышенными, работа остановится. В контексте программного анализа риска, уровень референта риска имеет единственный{отдельный} пункт{точку}, названный пунктом{точкой} референта илипунктом{точкой} перерыва, в который решение продолжать проект или заканчивать это (проблемы является только слишком большим), одинаково взвешены. Число{рисунок} 5.4 представляет эту ситуацию графически.

В действительности, уровень референта может редко представляться как гладкая линия на графе. В большинстве случаев это - область{регион}, в которой есть области неуверенности; то есть пытаясь предсказывать решение управления, основанное на комбинации значений референта часто невозможен. Поэтому, в течение оценки риска, мы исполняем следующие шаги:

Определите уровни референта риска для проекта.

Попытка развивать отношения между каждым (_ri, _1i, _Сицзян) и каждый из уровней референта.

Предскажите набор пунктов{точек} референта, которые определяют область{регион} завершения, ограниченного кривой или областями неуверенности.

Пробуйте предсказать, как составные комбинации рисков затронут уровень референта.

5.4 УМЕНЬШЕНИЕ РИСКА, КОНТРОЛЬ, И УПРАВЛЕНИЕ

Все действия анализа риска, представленные этому пункту{точке} имеют единственную{отдельную} цель - чтобы помочь проектной{строительной} группе в развитии стратегии для того, чтобы иметь дело с риском. Эффективная стратегия должна рассмотреть{счесть} три проблемы{выпуска}:

·  предотвращение риска

·  контроль риска

·  управление риска и планирование непредвиденного обстоятельства

Если программная группа принимает действенный подход рисковать, предотвращение - всегда лучшая стратегия. Это достигнуто, развивая план относительно уменьшения риска. Например, предположите, что высоко укомплектовывают товарооборот, отмечен как проектный{строительный} риск, _rl. Базируемый на прошлой истории и интуиции управления, вероятность, _ll, высокого товарооборота, как оценивают, является 0.70 (70 процентов, довольно высоко) и воздействие, _xl, проектируется на уровне 2. То есть высокий товарооборот будет иметь критическое воздействие на проектную{строительную} стоимость и список{график}.

Чтобы смягчать этот риск, руководство проектом должно развить стратегию для того, чтобы сократить товарооборот. Среди возможных шагов, которые будут взяты{предприняты}

·  Встретьтесь с текущим штатом, чтобы определить причины для товарооборота (например, бедных рабочих условий{состояний}, низко заплатить, конкурентоспособный рынок работы).

·  Смягчите те причины, которые находятся под нашим управлением перед проектными{строительными} запусками.

·  Как только проект начинает, предполагать, что товарооборот произойдет и разовьет методы, чтобы гарантировать непрерывность, когда люди уезжают.

·  Организуйте проектные{строительные} группы так, чтобы информация о каждой деятельности развития была широко рассеяна.

·  Определите документационные стандарты, и установите механизмы, чтобы убедиться, что документы развиты в своевременной манере.

·  Поведение глядит обзоры всей работы (так, чтобы больше чем один человек был "до скорости").

·  Назначите резервного сотрудника для каждого критического технолога.

Как проектные{строительные} доходы, рискуйте контролировать, действия начинаются. Менеджер проектов контролирует факторы, которые могут обеспечить признак того, становится ли риск более или менее вероятным. В случае высокого товарооборота штата, следующие факторы могут быть проверены: