Анализ и управление риском. Роль рисков при разработке программного обеспечения, страница 3

·  Риск стоимости - степень{градус} неуверенности, что проектный{строительный} бюджет будет обслужен{поддержан}.

·  Риск поддержки - степень{градус} неуверенности, которую проистекающее программное обеспечение будет просто исправить, приспосабливать, и увеличивать.

·  Риск списка{графика} - степень{градус} неуверенности, что проектный{строительный} список{график} будет обслужен{поддержан} и что изделие{программу} будут поставлять вовремя.

Воздействие каждого драйвера риска на компоненте риска разделено на один из четыре, воздействуют незначительный по категориям, крайний, критический, или катастрофический. Что касается Числа{Рисунка} 5.1, характеристика потенциальных последствий ошибок (строки маркировала 1), или отказ{неудача} достигать желательного результата (строки маркировал 2), описаны. Категория воздействия выбрана основанной на характеристике, которая лучше всего соответствует описанию в таблице.

Figure 5.1 Impact assessment Show figure

Figure 5.2 Sample risk table prior to sorting Show figure

5.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ РИСКА

Проектирование риска, также названное оценкой риска, делает попытку к норме{разряду} каждого риска двумя способами - правдоподобностью или вероятностью, что риск является реальным и последствия проблем, связанных с риском, должен это происходить. Проектный{строительный} планировщик, наряду с другими менеджерами и техническим штатом, исполняет четыре действия проектирования риска: (1) устанавливают масштаб, который отражает воспринятая вероятность риска, (2) очерчивает последствия риска, (3) оценивают воздействие риска на проекте и изделии{программе}, и (4) обращают внимание на полную точность проектирования риска так, чтобы не будет никаких недоразумений.

5.3.1 Развитие Таблицы Риска

Таблица риска обеспечивает менеджера проектов простой методикой для проектирования риска. Типовая таблица риска иллюстрирована в Числе{Рисунке} 5.3.

Число{Рисунок} 5.3. Риск и предприятие{беспокойство} managment

Проектная{Строительная} группа начинается, внося в список рискованный (независимо от того как отдаленный) в первом столбце таблицы. Это может быть достигнуто со справкой контрольных списков элемента{пункта} риска. Каждый риск категоризирован во втором столбце (например, PS подразумевает проектный{строительный} риск размера, BU подразумевает деловой риск). Вероятность возникновения каждого риска введена в следующий столбец таблицы. Значение вероятности для каждого риска может быть оценено членами группы индивидуально. Индивидуальные члены группы голосованы в коллективном письме мода, пока их оценка вероятности риска не начинает сходиться.

Затем, воздействие каждого риска оценено. Каждый компонент риска оценен, используя характеристику, представленную в Числе{Рисунке} 5.1, и категория воздействия определена. Категории для каждого из четырех компонентов риска - работы{выполнения}, поддержки, стоимости, и списка{графика} - усреднены, чтобы определить полное значение воздействия.

Как только первые четыре столбца таблицы риска были закончены, таблица сортирована вероятностью и воздействием. Высокая вероятность, риски высокого воздействия варятся в кофеварке к вершине таблицы, и риски низкой вероятности понижаются к основанию. Это достигает установления приоритетов риска первого порядка.

Менеджер проектов изучает результант, сортировал таблицу и определяет линию сокращения.Линия сокращения (оттянутый горизонтально в некоторый момент в таблице) подразумевает, что только риски выше линии, будет даваться дальнейшее внимание. Риски ниже линии переоценены, чтобы достигнуть установления приоритетов второго порядка. Что касается Числа{Рисунка} 5.3, воздействие риска и вероятность имеют отличное влияние на предприятие{беспокойство} управления. Фактор риска, который имеет высокое воздействие, но очень низкую вероятность возникновения, не должен поглотить существенное количество времени управления. Однако, высокое воздействие рискует с умеренным к высокой вероятности, и низкое воздействие рискует с высокой вероятностью, должен продвинуться в шаги анализа риска, которые следуют.