Рискованный, которые лежат выше линии сокращения, должен управляться. Столбец маркировал RMMM, содержит указатель вУменьшение Риска, Контроль и План Управления или альтернативно, совокупность листов информации риска, развитых для рискованного, которые лежат выше сокращения.
Вероятность риска может быть определена, делая индивидуальные оценки и затем развивая единственное{отдельное} значение согласия. Хотя тот подход - осуществимые, более сложные{более искушенные} методы для того, чтобы определить, что вероятность риска была развита. Драйверы риска могут быть оценены в качественном масштабе вероятности, который имеет следующие значения: невозможный, невероятный, вероятный, и частый. Математическая вероятность может тогда быть связана с каждым качественным значением (например, вероятность 0.7 к 1.0 подразумевает очень вероятный риск).
5.3.2 Оценка Воздействия Риска
Три фактора затрагивают последствия, которые являются вероятными, если риск действительно происходит: ее характер{природа}, ее возможности{контекст}, и ее синхронизация. Характер{природа} риска указывает проблемы, которые являются вероятными, если это происходит. Например, плохо определенный внешний интерфейс к аппаратным средствам клиента (технический риск) препятствует рано дизайну и испытанию и будет вероятно вести к системным проблемам интеграции поздно в проекте. Возможности{контекст} риска комбинируют{объединяют} серьезность (только насколько серьезный - это?) с его полным распределением (сколько из проекта будут затрагивать или сколько клиентов вредит?). Наконец,синхронизация риска рассматривает{считает}, когда и для того, как долго воздействие будут чувствовать. В большинстве случаев, менеджер проектов мог бы хотеть "плохие новости", чтобы произойти как можно скорее, но в некоторых случаях, чем дольше задержка, тем лучше.
Возвращаясь еще раз к подходу анализа риска, предложенному американскими Воздушными силами, следующим шагам рекомендуют определить полные последствия риска:
Определите среднюю вероятность значения возникновения для каждого компонента риска.
Использование Числа{Рисунка} 5.1, определите воздействие для каждого компонента, основанного на показанных критериях.
Завершите таблицу риска и анализируйте результаты как описано ранее.
Полноеподвергание риска, RЕ, определено, используя следующие отношения:
гдеP - вероятность возникновения для риска, и C-, стоимость к проекту должна риск происходить.
Подвергание риска может быть вычислено для каждого риска в таблице риска, когда-то оценка{смета}, которой стоимость риска сделана. Полное подвергание риска для рискованного (выше сокращения таблица риска) может обеспечить средство для того, чтобы регулировать заключительную оценку{смету} стоимости для проекта. Это может также использоваться, чтобы предсказать вероятное увеличение в ресурсах штата, требуемых в различных пунктах{точках} в течение проектного{строительного} списка{графика}.
Проектирование риска и методы анализа применены многократно как программные проектные{строительные} доходы. Проектная{строительная} группа должна повторно посетить таблицу риска равномерно, переоценивая каждый риск определить, когда новые обстоятельства заставляют его вероятность и воздействие изменяться. Как последствие этой деятельности, может быть необходимо добавить новые риски к таблице, удалять некоторые риски, что больше уместный, и не изменяют{не заменяют} относительные позиции все еще других.
5.3.3 Оценка Риска
В этом пункте{точке} в процессе управления риска, мы установили набор троек формы:
[ri , li , xi] , где ri - риск, li - вероятность (вероятность) риска, и xi - воздействие риска. В течение оценки риска, мы далее исследуем точность оценок, которые были сделаны в течение проектирования риска, попытка ранжировать риски, которые были раскрыты, и начинают думать о способах управлять и / или предотвращать риски, которые, вероятно, произойдут.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.