· Характеристики клиента - риски связались со сложностью{искушенностью} клиента и способности разработчика связаться с клиентом в своевременной манере.
· Определение процесса - риски, связанные со степенью{градусом}, к которой программный процесс был определен и сопровождаются организацией развития.
· Среда развития - риски связались с пригодностью{доступностью} и качеством инструментальных средств, которые используются, чтобы строить изделие{программу}.
· Технология, которая будет построена - риски связались со сложностью системы, которая будет построена и "новизна" технологии, которая пакетирована системой.
· Количество и опыт персонала - риски связались с полным техническим и проектным{строительным} опытом программных инженеров, которые сделают работу.
Контрольный список элемента{пункта} риска может быть организован различными способами. Вопросам, уместным каждой из тем{разделов} можно ответить для каждого программного проекта. Ответы на эти вопросы позволяют планировщику оценивать воздействие риска. Различный формат контрольного списка элемента{пункта} риска просто перечисляет характеристики, которые являются уместными каждой родовой подкатегории. Наконец, набор "компонентов риска и драйверов" перечислен наряду с их вероятностью возникновения. Драйверы для работы{выполнения}, поддержки, стоимости, и списка{графика} обсуждены в ответе на более поздние вопросы.
Множество всесторонних контрольных списков для программного проектного{строительного} риска было предложено в литературе. Они обеспечивают полезное понимание родовые риски для программных проектов и должны использоваться всякий раз, когда анализ риска и управление назначены{установлены}. Однако, относительно короткий список вопросов может использоваться, чтобы обеспечить предварительный признак того, является ли проект "в опасности. "
5.2.1 Оценка Полного Проектного{Строительного} Риска
Следующие вопросы происходили из данных риска, полученных, рассматривая опытных программных менеджеров проектов в различной части мира. Вопросы заказываются{упорядочиваются} их относительной важностью успеху проекта.
Имейте менеджеры ПО и клиента формально передали{совершили} поддерживать проект?
Конечные пользователи с энтузиазмом совершены{переданы} проекту и системе/изделию, которая будет построена?
Требования полностью поняты программным обеспечением техническая группа и их клиенты?
Клиенты были вовлечены полностью на определении требований?
Конечные пользователи имеют реалистические ожидания?
Действительно ли проектные{строительные} возможности{контекст} устойчивы?
Программное обеспечение техническая группа имеет правильное соединение навыков?
Действительно ли проектные{строительные} требования устойчивы?
Проектная{Строительная} группа имеет опыт с технологией, которая будет осуществлена?
Число{Номер} имеет людей на проектной{строительной} группе, адекватной сделать работу?
Все избирательные округа клиента/пользователя договариваются о важности проекта и на требованиях для системы/изделия, которая будет построена?
Если любому из этих вопросов отвечают отрицательно, уменьшение, контроль, и шаги управления должны быть назначены{установлены} бесперебойно. Степень{градус}, к которой проект является опасным, непосредственно пропорциональна числу{номеру} отрицательных ответов на эти вопросы.
5.2.2 Компоненты Риска и Драйверы
Американские Воздушные силы написали брошюру, которая содержит превосходные рекомендации для программной идентификации риска и уменьшения. Подход Воздушных сил требует, чтобы менеджер проектов идентифицировал драйверы риска, которые затрагивают программную работу{выполнение} компонентов риска, стоят, поддерживают, и список{график}. В контексте этого обсуждения, компоненты риска определены в следующей манере:
· Риск работы{выполнения} - степень{градус} неуверенности, что изделие{программа} встретит{выполнит} его требования и будет пригодно для его предназначенного использования.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.