Перекрытие в значениях TSS от одной рекомендованной задачи, установленной на другой целеустремлено и предназначено, чтобы иллюстрировать это, острые границы невозможны определить при создании выборов набора задачи. В заключительном анализе, задача устанавливает значение отборщика, прошлый опыт, и здравый смысл должны все быть factored в выбор набора задачи для проекта.
Таблица 7.2 иллюстрирует, как TSS мог бы быть вычислен для гипотетического проекта. Менеджер проектов выбирает степени{классы}, показанные в столбце Grade. Проектный{строительный} тип -новое прикладное развитие. Поэтому, множители точки входа выбраны от столбца NDev. Вход в столбце Product вычислен, используя
Степень{Класс} * Вес * NewDev множитель точки входа
Значение TSS (вычисленный как среднее число всех входов в столбце изделия{программы}) - 2.8. Используя критерии, обсужденные предварительно, менеджер имеет опцию использования или структурированный или строгого набора задачи. Заключительное решение сделано, как только все проектные{строительные} факторы рассмотрели{сочли}.
6.4 ВЫБОР ПРОГРАММНОЙ РАЗРАБОТКИ ЗАДАЧ
Чтобы развивать проектный{строительный} список{график}, набор задачи должен быть распределен на проектной{строительной} линии времени. Набор задачи изменится в зависимости от проектного{строительного} типа и степени{градуса} суровости. К каждому из проектных{строительных} типов можно приблизиться, используя модель процесса, которая является линейной последовательной, повторяющейся (например, prototyping или возрастающие модели), или эволюционной (например, спиральная модель). В некоторых случаях, один проектный{строительный} тип течет гладко в следующий. Например, проекты развития понятия{концепции}, которые преуспевают часто, развиваются в новые прикладные проекты развития. Как новые прикладные концы проекта развития, прикладной проект расширения иногда начинается. Эта прогрессия является и естественной и предсказуемой и произойдет независимо от модели процесса, которая принята организацией. Поэтому, главное программное обеспечение технические задачи, описанные в разделах, которые следуют, применимо ко всем потокам модели процесса. Как пример, мы рассматриваем{считаем} программное обеспечение техническими задачами для проекта развития понятия{концепции}.
Проекты развития понятия{концепции} начаты{введены}, когда потенциал для небольшого количества новой технологии должен исследоваться. Нет никакой уверенности, что технология будет применима, но клиент (например, маркетинг) верит, что потенциальная выгода существует. К проектам развития понятия{концепции} приближаются, применяя следующие главные задачи:
Обзор понятия{концепции} определяет полные возможности{контекст} проекта.
Предварительное планирование понятия{концепции} устанавливает способность организации предпринять работу, подразумеваемую проектными{строительными} возможностями{контекстом}.
Оценка риска технологии оценивает риск, связанный с технологией, которая будет осуществлена как часть проектных{строительных} возможностей{контекста}.
Доказательство понятия{концепции} демонстрирует жизнеспособность новой технологии в программном контексте.
Выполнение понятия{концепции} осуществляет представление понятия{концепции} в манере, которая может быть рассмотрена клиентом и используется для целей "маркетинга", когда понятие{концепция} должно быть продано другим клиентам или управлению.
Реакция клиента на понятие{концепцию} ходатайствует перед обратной связью на новом понятии{концепции} технологии и адресатах определенные приложения клиента.
Быстрый просмотр этих задач должен привести к немногим удивлениям{неожиданностям}. Фактически, программное обеспечение, проектируя поток для проектов развития понятия{концепции} (и для всех других типов проектов также) - немного больше чем здравый смысл.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.