Планирование проекта и прослеживание. Отношения между людьми и усилием, страница 11

Чтобы определять заработанное значение, следующие шаги выполнены:

Ассигнованная стоимость работы наметила (BCWS), определен для каждой задачи работы, представленной в списке{графике}. В течение деятельности оценки, работа (в часах человека или дневный человеком) каждого программного обеспечения техническая задача запланирована. Следовательно, _BCWSi - усилие, запланированное задачу работыI. Чтобы определять продвижение{прогресс} в данном пункте{точке} по проектному{строительному} списку{графику}, значение BCWS - сумма значений _BCWSi для всех задач работы, которые должны были быть закончены тем пунктом{точкой} вовремя в проектном{строительном} списке{графике}.

Значения BCWS для всех задач работы суммированы, чтобы получить бюджет при завершении,БАККАРЕ. Следовательно,

для всех задачk

Затем, значение заассигнованную стоимость работы выполнило (BCWP) вычислен. Значение для BCWP - сумма значений BCWS для всех задач работы, которые были фактически закончены пунктом{точкой} вовремя в проектном{строительном} списке{графике}.

Wilkens обращает внимание, что "различие между BCWS и BCWP - то, что прежний представляет бюджет действий, которые были запланированы, чтобы быть законченными, и последний представляет бюджет действий, которые фактически были закончены. " Данный значения для BCWS, БАККАРЫ, и BCWP, важные индикаторы хода работы могут быть вычислены:

Индекс работы{выполнения} списка{графика},SPI = BCWP/BCWS

Разница списка{графика},SV = BCWP - BCWS

SPI - признак эффективности, с которой проект использует намеченные ресурсы. Значение SPI близко к 1.0 указывает эффективное выполнение проектного{строительного} списка{графика}. SV - просто абсолютный признак разницы из запланированного списка{графика}.

Процент, намеченный для завершения = BCWS/BAC

обеспечивает признак процента от работы, которая должна была быть закончена временемt.

Процент, законченный = BCWP/BAC

обеспечивает количественный признак процента законченности проекта в данном пункте{точке} вовремя,t.

Также возможно вычислитьфактическую стоимость выполненной работы, ACWP. Значение для ACWP - сумма усилия, фактически израсходованного на задачи работы, которые были закончены пунктом{точкой} вовремя в проектном{строительном} списке{графике}. Тогда возможно вычислить

Индекс работы{выполнения} стоимости, CPI = BCWP / ACWP

Разница стоимости, CV = BCWP - ACWP

Значение CPI близко к 1.0 обеспечивает сильный признак, что проект является в пределах его определенного бюджета. Разница стоимости - абсолютный признак сбережений стоимости (против запланированных затрат) или нехватки в специфической стадии проекта.

6.9 ПРОСЛЕЖИВАНИЕ ОШИБКИ

В течение программного процесса, проектная{строительная} группа создает изделия{программы} работы (например, спецификации требований или опытный образец, документы дизайна, исходный текст). Но группа также создает (и с надеждой исправляет) ошибки, связанные с каждым изделием{программой} работы. Если меры error related и проистекающая метрика собраны свыше многих программных проектов, менеджер проектов может использовать эти данные как опорная линия для сравнения с данными ошибки, собранными в реальное время. Прослеживание ошибки может использоваться как одно средство чтобы оценить состояние текущего проекта.

Ранее, понятие{концепция} дефектной эффективности удаления было обсуждено. Чтобы рассматривать кратко, программная группа исполняет формальные технические обзоры (и, позже, проверяя), чтобы найти и исправлять ошибки,E, в изделиях{программах} работы, произведенных в течение программного обеспечения технические задачи. Любые ошибки, которые не раскрыты (но найдены в более поздних задачах), как полагают, являются дефектами,D. Дефектная эффективность удаления была определена как

DRE = E / (E + D)