DRE - процесс метрический, который обеспечивает сильный признак эффективности действий проверки качества, но DRE и ошибки, и дефектный счет{графы}, связанный с этим может также использоваться, чтобы помочь менеджеру проектов в определении продвижения{прогресса}, которое сделано, поскольку программный проект перемещается через его намеченные задачи работы.
Позвольте нам предполагать, что программная организация собрала ошибку и дефектные данные за прошлые 24 месяца и развила средние числа для следующей метрики:
· Ошибки в страницу спецификации требований, Ereq
· Ошибки в компонент - проектируют уровень, Edesign
· Ошибки в компонент - закодируют уровень, Ecode
· Анализ DRE-требований
· DRE-ПРОЕКТ-ХУДОЖЕСТВЕННОГО-ОФОРМЛЕНИЯ
· DRE-СОСТАВЛЯЮЩИЙ дизайн уровня
· DRE-КОДИРОВАНИЕ
Как проектные{строительные} продвижения{прогресс} через каждое программное обеспечение, проектируя шаг, программная группа делает запись и сообщает о числе{номере} ошибок, найденных в течение требований, дизайна, и обзоров кода. Менеджер проектов вычисляет текущие значения для Ereq, Edesign и Ecode. Они - тогда по сравнению с средними числами для прошлых проектов. Если текущие результаты изменяются к больше чем 2096 от среднего числа, может быть причина для предприятия{беспокойства} и есть конечно причина для исследования{расследования}.
Например, еслиEreq=2.1 проектируют X, все же организационное среднее число - 3.6, один из двух сценариев возможен: (1) программная группа сделала выдающуюся{невыполненную} работу развития спецификации требований или (2), группа была слаба в ее подходе обзора. Если второй сценарий кажется вероятным, менеджер проектов должен взять непосредственные{немедленные} шаги, чтобы встроить дополнительное время дизайна в список{график}, чтобы приспособить{разместить} дефекты требований, которые были вероятно размножены в деятельность дизайна.
Эта ошибка, прослеживающая метрику может также использоваться к лучшему целевому обзору и/или ресурсам испытания.
6.10 ПРОЕКТНЫЙ{СТРОИТЕЛЬНЫЙ} ПЛАН
Каждый шаг в программном процессе разработки должен произвести подлежащий доставке, который может быть рассмотрен, и это может действовать как фонд{основа} для шагов, которые следуют. Программный Проектный{Строительный} План произведен в кульминации задач планирования. Это обеспечивает базовую стоимость и планирование информации, которая будет использоваться в течение программного процесса.
Программный Проектный{Строительный} План - относительно краткий документ, к которому обращаются разнообразной аудитории. Это должно (1) сообщать возможности{контекст} и ресурсы к программному управлению, техническому штату, и клиенту; (2) определяют риски и предлагают методы отвращения риска; (3) определяют стоимость и список{график} для обзора управления; (4) обеспечивают полный подход к разработке программного обеспечения для всех людей, связанных с проектом; и (5) схема{контур}, как качество будет обеспечено и изменение{замена}, будет управляться.
Представление стоимости и списка{графика} изменится с аудиторией, обратился. Если план используется только как внутренний документ, результаты каждой методики оценки могут быть представлены. Когда план распространен вне организации, выверенная поломка стоимости (объединение результатов всех методов оценки) обеспечена. Точно так же степень{градус} детали, содержавшейся в пределах раздела списка{графика} может измениться с аудиторией и формальностью плана.
Важно обратить внимание, чтоПрограммный Проектный{Строительный} План - не статический документ. То есть проектная{строительная} группа повторно посещает план неоднократно - обновляющие{модифицирующие} риски, оценки, списки{графики} и связанная информация - как проектные{строительные} доходы и больше изучена.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.