Определение эффективного руководства

Davis-датчик, Darcie A., доцент в Школе Прикладных Гуманитарных наук в университете Северной Айовы. Ее исследование и стипендия сосредоточились на исследовании того, как включить пол, социальный класс и этническую принадлежность в обучение и практику группы и отдельной рекомендации и наблюдения.

Пол - неизбежное динамическое в групповом консультировании. Гендерные различия получили более свежее внимание в литературе как один элемент относящейся к разным культурам компетентной практики (Маколифф, 2008). Исторически, гендерные различия в рекомендации исследовались экстенсивно в конце 1970-х и в начале 1980-х. Позже, гендерные различия между клиентом и адвокатом получили некоторое внимание, но мало было сделано, чтобы исследовать, как пол влияет на группы. Исследование было проведено на множестве проблем, связанных с полом, и пришло к заключению, что пол влияет и на лидеров группы и на участников (Jackson, Engstrom, & Emmers-Sommer, 2007; NeSmith, Wilcoxon, Satcher, 2000; Розенберг, 1996). Целью данной работы является изучение влияния пола на лидеров и определить, как использовать эту информацию для улучшения групповое консультирование в практике. Во-первых, типичные характеристики женщин и мужчин руководителей групп будут рассмотрены, а затем эти различия будут обсуждаться в связи с групповой конфигурации (например, все мужчины, все женщины, и т.д.). Наконец, будут сформулированы рекомендации о том, как повысить осведомленность группы лидеров гендерных различий, которые работают в большинстве групп, и как использовать это понимание для повышения эффективности групповой работы.

Определение эффективного руководства

Пол был традиционно изучен как дихотомическая переменная: мужчина или женщина. Так как большинство исследования в области пола и руководства группы изучило пол как эту дихотомическую переменную, эта рукопись исследует ожидания лидерства и черты, основанные на категориях мужчины и женщины. Гильберт и Шер (1999) описывают эту парадигму как Традиционную Модель “Противоположного” Пола (Пол), Идентифицируют. Эта модель осмысляет мужчин и женщин в противоположных концах гендерного спектра и у кого есть черты и роли, очень отличающиеся от друг друга. Согласно Гильберту и Шеру, мужчины описаны как конкурентоспособные, стоические, и жесткие, где женщины описаны как эмоциональные и ориентируемые отношения. Хотя эта модель может казаться устаревшей некоторым, Западное общество все еще социализирует мужчин и женщин в эти несколько строгие категории.

Поскольку исследование в области руководства группы исследуется в этой газете, читатели заметят, что эти те же самые темы о поле все еще работают в пределах групп. Автор признает, что некоторые люди не чувствуют, что те категории обязательно описывают свой пол, но исследование, которое тема выходит за рамки этой статьи. На это надеются, продолжая исследовать, как мужской и женский пол может повлиять на руководство группы, область начнет исследовать пол более содержащим способом.

Множество аспектов включено в идентификацию эффективного руководства группы. Gladding (2008) признанные эффективные лидеры группы гибки, универсальны, и квалифицированы в основных знаниях коллективной работы (т.е., соединение, облегчение, блокируя); покажите личные особенности теплоты и самосознания; и способны к обработке конфликта. Эффективные лидеры также демонстрируют способность лелеять смысл надежды и показать положительные отношения и эмоциональные поддерживающие поведения (Dykeman & Appleton, 1998; Stockton, Morran, & Velboff, 1987). Одна проблема исследования темы руководства группы и пола является фактическим определением эффективного руководства. Kawakami, Белые, и Лангер (2000), обращаются к важному двойному, связывают существующий в текущем исследовании в области пола и эффективных лидеров группы. Их литература показала, что некоторое исследование показало, что черты эффективных лидеров имеют тенденцию быть связанными с типичными мужскими чертами (Hackman, Hills, Paterson, & Furniss, 1993), в то время как другое исследование показало, что эффективные лидеры - кто следует за их стереотипной гендерной ролью или “пол, подходящий” (Nieva & Gutek, 1981). Это имеет тенденцию помещать женщин в безвыходном положении: если они будут действовать женские, то они не будут замечены как эффективные, но если они будут действовать мужские, то они будут замечены как несоответственный пол и следовательно неэффективный. Kawakami и др. полагал, что было больше элементов эффективного руководства, чем вышеупомянутый и найденный, если женщины использовали подлинный, внимательный, и харизматический подход в качестве лидера группы, они были замечены как эффективные, действовали ли они женские или мужские.