Экономика и менеджмент \ Проектный менеджмент

Упражнения к практическому занятию № 5 по курсу "Проектный менеджмент" (Определение зависимости работ проекта по методу предшествования PDM)

Страницы работы

5 страниц (Word-файл)
Посмотреть все страницы
Скачать файл

Содержание работы

Кондаков. Практические задания, блок №5

Упражнение 1.

Список сроков проекта “Складской комплекс” Табл.5-4

№ рабочего пакета

№ процесса

Наименование

Срок

P

Подр-е

Начало ES

Конец EF

Начало LS

Конец LF

100

1

Планирование проекта

8

0

01.03.93

10.03.93

01.03.93

10.03.93

330

2

Оборудование для склада

30

1

Maie

11.03.93

26.04.93

12.03.93

03.05.93

210

3

Подготовка стройплощадки

3

0

EK 10

11.03.93

15.03.93

11.03.93

15.03.93

420

4

Поставка нефтяных цистерн

30

6

AAG

11.03.93

26.04.93

18.03.93

10.05.93

310

5

Рытье котлована под здание

6

0

EK 10

16.03.93

23.03.93

16.03.93

23.03.93

220

6

Складирование грунта

5

23

AAG

16.03.93

22.03.93

23.04.93

29.04.93

Упражнение 2: заполните таблицу, используя формулы приведенные выше. Все оценки приводятся в часах.

Табл.5-5

Задание

О

М

Р

Продолжительность в PERT или ожидаемая продолжительность

Стандартное отклонение задания

Дисперсия задания

А

14

27

47

28,17  

5,50  

30,25  

B

41

60

89

61,67  

8,00  

64,00  

C

39

44

48

43,83  

1,50  

2,25  

D

29

37

42

36,50  

2,17  

4,69  

Упражнение 3: Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости.

• Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели.

• Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели.

• Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 6 недель.

• Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 8 недель.

Задание 5 можно начинать после завершения задания 4 и после завершения задания 3. Длительность этого задания составляет 4 недели.

1. Какова длительность критического пути? 18 недель

2. Какой резерв времени имеет задание 3? 5 недель

3. Какой резерв времени имеет задание 2? 0 дней

4. Какой резерв времени у пути с наибольшим резервом? 5 недель.

5. Сотрудники, работающие над заданием 3, были заменены на других, обладающих меньшим опытом. Длительность выполнения задания теперь составляет 10 недель. Каким образом это повлияет на весь проект? Резерв сократился до 1 недели

6. Основываясь на исходной информации, после некоторых переговоров с участниками проекта, в проект было добавлено новое задание № 6. Его длительность 11 недель, задание должно быть выполнено перед заданием 5 и после задания 3. Руководство обеспокоено тем, что добавление этого задания увеличит срок проекта на 11 недель. Участник проекта утверждает, что это время будет меньше 11 недель. Кто прав? Участник проекта. Увеличится на 10 недель

7. Исходя из информации, приведенной в вопросе 6, скажите, на сколько увеличится срок проекта? 10 недель

Упражнение 4:Рассмотрите следующие данные и ответьте на вопросы:

Табл.5-6

Задание

Предыдущая работа

Количество месяцев

Начало

0

D

Начало

4

A

Начало

6

F

D, A

7

E

D

8

G

F, E

5

B

F

5

H

G

7

C

H

8

Окончание

C, B

0

1. Какова длительность критического пути? 33 месяца

2. Резерв времени для задания В? 15 месяцев

3. Резерв времени для задания Е? 1 месяц

4. Резерв времени для задания D? 1месяц

Упражнение 5:

Пользуясь следующими данными:

Табл.5-7

ЗАДАНИЕ

ОЦЕНКА

В неделях

Начало-A

3

Начало -B

9

A-C

3

B-C

Фиктивная задача

B-E

2

Похожие материалы

Информация о работе

ВУЗ:
Санкт-Петербургский институт машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ) (ПИМаш)
Предмет:
Проектный менеджмент
Тип:
Конспекты лекций
Категория:
Экономика и менеджмент (Общественные предметы)
Размер файла:
217 Kb
Скачали:
0
Скачать файл