Отчёт о прохождении информационно-технологической практики в г.Екатеринбург на базе ОАО ОКБ «Новатор»

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение.

Глава 1. Характеристика предприятия и его производств.

Глава 2. Характеристика цеха.

Глава 3. Калькуляция (индивидуальное задание).

Заключение.

Введение.

       Информационно-технологическая практика проходила в г.Екатеринбург в ОАО ОКБ «Новатор» с 23 июня по 28 июля 2007 г. За это время было пройдено 6 цехов опытного производства с обзорной экскурсией, а также посещен музей «Морской славы».

       Практика была направлена на приобретение подробной информации о практической деятельности предприятия и закрепления на этой основе теоретических знаний, полученных при изучении соответствующих дисциплин. Практика дала представление о современном состоянии машиностроительного производства.

       Задачи практики:

-  получение представления о характере производства и структуре завода;

-  характер выпускаемой продукции;

-  технологические процессы предприятия в целом;

-  методы организации и управление производством;

-  подробное изучение технологии изготовления деталей и узлов, оборудования, технологической оснастки, организационной структуры управления цехом;

-  функции и взаимосвязи подразделений и служб цеха.

Глава 1. Характеристика предприятия и его производств.

       ОАО ОКБ «Новатор» возникло в 1949 году на базе машиностроительного завода им. М.И.Калинина. В 1991 году было выделено в самостоятельное производство. Предприятие относится к оборонному комплексу, выпускает уникальную продукцию,  как для своего государства, так и за рубеж. Объемы производства не большие, ассортимент разнообразный. «Новатор» постоянно ведет новые конструкторские разработки на усовершенствование и создание новой техники высокого качества.

       Предприятие насчитывает 6 цехов: заготовительный, цех станков с ЧПУ, 3 механосборочных цеха, сборочно-монтажный цех. В ОКБ большое количество конструкторских отделов. Существует отдел снабжения, транспортный, главного механика, главного технолога и другие вспомогательные отделы и бюро.

       Структура предприятия.

         Одна из задач менеджеров – создание эффективной структуры, позволяющей достигать целей организации. Организационная структура предприятия описывает, каким образом распределяются задачи и ресурсы для достижения цели. Структура помогает работникам осознать свое место в организации.

         В ОКБ «Новатор» линейно-функциональная структура управления.

         Отрицательные стороны такой структуры:

1)  бюрократизм;

2)  стремление функциональных подразделений к замкнутости;

3)  слабые горизонтальные межфункциональные связи.

         В такой структуре 2 подсистемы: линейная (линейный руководитель возглавляет производственные подразделения) и функциональная (функциональный руководитель возглавляет функциональные подразделения, которые готовят управленческие решения и обеспечивают производство всем необходимым).

Оценка организационной структуры ОКБ «Новатор».

          Для ОКБ характерна механическая структура. У инженеров и технологов узкая специализация в работе, которая выполняется по правилам. У каждого сотрудника есть четкие права и ответственность. На предприятии присутствует четкая иерархия власти. Отношения формальные и носят официальный характер. Существуют объективные критерии отбора кадров. Доминирующая структура – вертикальная, но на машиностроительном производстве такого плана как «Новатор» другую структуру сложно применить. В такой структуре несложное стабильное окружение; цели и задачи известны, они простые и ясные, поддаются делению; работу можно измерить; мотивирует оплата труда и признается данная власть.

         Проблемы в управлении.

         Как и на всех предприятиях у «Новатора возникают проблемы в управлении. Одна из них раздутость штата некоторых подразделений (маркетинг, бухгалтерия, программисты), другая – создание ненужных групп (бюро рекламы и цен, бюро проверки бухгалтерской документации, бюро стандартизации, отдел АТС).

         Штат раздут в несколько раз, чем в аналогичных предприятиях в отрасли. Начальника подразделения топ-менеджер считает экспертом. Для маркетинга характерно «научное» представление информации. Реальное применение данных службу не интересует. В бухгалтерии отчетность основа всего. Чтобы получить канцтовары, нужно выписать требование, заверить 4 руководителями, а чтобы было все правильно оформлено и проведено,  создали бюро проверки бухгалтерской документации во главе с женой заказчика. Для программистов конек – автоматизация. Все встраивается в систему: задача, которая не может быть автоматизирована, не выполняется. Приобретаются новейшие программы, а для предприятия разрабатываются свои. Текущие проблемы не решаются. Главная цель – построение универсальной системы на «послезавтра».

         Бюро рекламы и цен могло спокойно ужиться в отделе маркетинга, бюро стандартизации в ОТК, отдел АТС в отделе ремонта, но как же родственники руководителей? Генеральный Конструктор «Новатора» пенсионер и поэтому «выгнать человека на улицу», даже с выходным пособием склад характера не позволяет. 30% работников уже частично недееспособны, 2 отдела состоят практически из одних пенсионеров в возрасте от 70 до 80 лет. Иногда в здравпункт из-за них невозможно попасть даже на прививку.

         Кадры на производстве решают все. Не нужно раздувать штат, а лучше поощрять эффективных работников.

       Заготовительный цех.

       Данный цех находится не в основном корпусе. Кроме него в «коробке» расположен склад металла и других материалов, поэтому не требуются расходы на транспортировку.

       В заготовительном цехе много разнообразных станков: ленточные пилы, ножницы и пр. Также есть участок газорезки, где можно резать толстые листы в точный размер по прилагаемым эскизам. Некоторые детали вырезаются лазерной резкой.

       Металл и другой материал поступает на склад. Затем проходит входной контроль: на стилоскопе проверяется марка материала, образцы от каждого прутка (листа) отправляются на хим.анализ, делается заключение о пригодности контролерами ОТК и только после этого можно материал использовать в работу.

       После того как заготовка отрезана, контролер ОТК принимает ее по размерам, она снова проходит стилоскоп и контролер на каждую деталь выдает копию сертификата, заверенную своей подписью. Затем заготовка поступает в обрабатывающий цех.

       Механические и сборочные цеха.

       В ОКБ «Новатор» есть цех станков с ЧПУ, где новое современное оборудование. Оно позволяет выполнять точные операции как в середине технологического процесс (электро-эррозионная обработка), так и изготавливать детали от начала и до конца процесса. Для этого цеха создан отдел наладчиков оборудования и программистов. Все новые и новые детали проходят отладку на ЧПУ, что высвобождает от затрат времени на механических станках, уменьшает норму времени и себестоимость изготовления.

       В механических цехах изготавливают трубопроводы, крупные корпуса, мелкие детали, детали из ТЗП. Станков большой ассортимент, но в основном устаревшее оборудование. Закупается и новое, но время показывает, что новое не всегда лучшее. Поточных линий на производстве нет.

       В сборочном цехе производится сборка изделий, покраска и отправка по месту назначения. Цех расположен не только на основной территории, но и некоторые участки на территории ЗиКа.

       Вспомогательные производства.

       В одном из цехов расположен участок термообработки, где проходят закалку детали длиной до 0,5 метра. На нем работают технологи-термисты, основные и вспомогательные работники.

       Также есть участок травления алюминия и пескоструй. Создан отдел рентгенологов, которые проверяют сварочные швы, отслоение ТЗП и др.

       Своего гальванического цеха в «Новаторе» нет. Поэтому приходится прибегать к услугам завода им.М.И.Калинина.

       Существует инструментальный отдел, где получают необходимый инструмент. Некоторый инструмент, такой как шаблоны, развертки, сверла, бало, фрезы цеха могут изготовить по необходимости и сами.