Общая характеристика предприятия. Производственная структура. Результаты экономической деятельности на текущий период

Страницы работы

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.

Содержание работы

Реферат

(основа для разработки 1-го – Аналитического – раздела дипломн. проекта)

Общая структура подготовки

10.1.  Общие инструкции.

Инструкция 1: Структура и основное содержание реферата.

Реферат должен включать 4 параграфа:

1.1. Общая характеристика предприятия.

1.2. Общая характеристика основных типов ТС и/или СДМ.

1.3. Основные объекты ТОР.

1.4. Цель и задачи проектирования.

Инструкция 2: Оформление.

1)  Объем реферата – ≥15-17 стр., в том числе: титульный лист -1 с, оглавление – 1 с., параграф 1.1. – 5-7 с., 1.2. – 2-3 с., 1.3. – 3-4 с., 1.4 – 1 с., список литературы –1 с.

2)  Использовать стандарт СГУПС: шрифт TNR, высота шрифта 14 pt, межстрочный интервал 1.5.

3)  Таблицы и рисунки – согласно стандарту СГУПС. Можно сэкономить время и деньги на подготовку плакатов и чертежей для ДП, если их сделать в реферате четко, используя формат А4 или А3. Тогда, простым увеличением формата А4 (А3) до А1, получают готовый плакат (чертеж).

4)  Пишите грамотно, в частности: в течение, абсолютная и т.д.

10.2. Общая характеристика предприятия.

Этот параграф должен иметь номер 1.1. Здесь кратко изложить ряд вопросов, касающихся реальных или типовых предприятий по эксплуатации, ТО и/или Р ТС и/или СДМ.

Это – общая характеристика реального или типового предприятия технического сервиса, т.е. ТОР определенного типа ТС или СДМ.

          Основные вопросы для параграфа 1.1:

1) Общая характеристика предприятия (тип, форма собственности, товарный знак, управление и структура, внешняя среда).

2) Основные направления деятельности:

·  инновации,

·  производство товаров и услуг (изготовление продукции, выполнение услуг технического сервиса, т.е. ТО и/или Р),

·  коммерческая деятельность на рынке товаров и/или услуг (организация и стимулирование сбыта продукции и услуг, реклама),

·  логистика (МТС): обеспеченность сырьем, материалами, комплектующими, энергией, технологическим оборудованием),

·  результаты экономической деятельности на текущий период (краткий анализ хозяйственной деятельности),

·  послепродажный сервис продукции (наладка, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями),

·  социальная деятельность (условия труда и жизни коллектива, социальная инфраструктуры предприятия, т.е. собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения и т.д.).

3) Ресурсы предприятия (персонал, основные производственные фонды, нематериальные ресурсы и активы, финансовые ресурсы).

10.2.1. Управление и общая структура.

В основе управления предприятием – принципы: руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. Основные принципы организации управления:

1) Целевая совместимость и сосредоточение: создание системы управления, ориентированной на решение общей задачи – организации производства продукции, в которой нуждается потребитель.

2) Непрерывность и надежность: создание условий, при которых достигается стабильность и непрерывность производственного процесса.

3) Планомерность и динамизма система управления видит тактические и стратегические задачи развития предприятия.

4) Научная обоснованность управления: непрерывный сбор, переработка и анализ научно-технической информации с использованием новейшей техники и математических методов.

5) Контроль исполнения принятых решений: разработка мероприятий по определению недостатков, мешающих исполнению заданий.

Производственная и общая структура: внутреннее строение, характеризующее состав подразделений (цеха, участки, службы и т.д.), систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними (см. рис. 10.1).

Основные типы организационных структур управления:

а) Линейное: упрощенная система, между элементами которой есть только одноканальные взаимодействия (подчиненный имеет одного руководителя, который единолично планирует, принимает решения, руководит и контролирует работу исполнителей). Преимущества: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, степень ответственности, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Для малых предприятий, а также нижнего звена крупных предприятий (уровень бригады производственного участка).

б) Функциональное: разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, Это позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

в) Дивизионное: централизует стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации; децентрализует оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделениям.

 

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Ремонт машин
Тип:
Методические указания и пособия
Размер файла:
466 Kb
Скачали:
0

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.