Общая характеристика предприятия. Производственная структура. Результаты экономической деятельности на текущий период, страница 2

г) Матричное: временные предметно-специализированные звенья (проектные группы), которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. Они временно подчинены руководителю проекта. После завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.

10.2.2. Внешняя среда.

Предприятие – открытая система, существующая при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой (см. рис. 10.2).

Внешняя среда – активные хозяйствующие субъекты, экономические, общественные и природные условия, национальные и межгосударственные институционные структуры, др. внешние условия и факторы, действующие в окружении предприятия и влияющие на различные сферы его деятельности:

·  микросреда: среда прямого влияния на предприятие (поставщики МТР, потребители продукции или услуг, посредники, конкуренты, гос. органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др.);

·  макросреда: природная, демографическая, научно-техническая, экономическая, экологическая, политическая и международная (см. пример на рис. 10.3).

10.2.3. Ресурсы предприятия.

В компании работают ___ человека, включая ИТР. Данные о численности работников приведены в табл. 10.1 (как пример).

Таблица 10.1: Состав, численность работников производственных участков.

10.2.4. Основные и оборотные производственные фонды.

Основные производственные фонды: средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму. Их стоимость переносят на готовую продукцию частями, по мере утраты потребительской стоимости.

Оборотные фонды: средства производства, потребляемые целиком в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы.

10.2.5. Инновационная деятельность.

Инновация (innovation) – введение новшеств: новое явление, новые методы, новые материалы, новые технологии.

Инновационный процесс – использование новшеств для активизации воспроизводства и реализации в материальной сфере общества.

Инновации:

·  Техника, технологии (продукты и технологии их изготовления, средства производства и т.д.), Это – основа технологического прогресса и технического перевооружения производства.

·  Формы организации производства и управления (процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, инновации, предполагающие изменения соотношений сфер влияния структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц. Это – целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач.