Бизнес-план. Возможности фирмы. Рынок сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. Цели и стратегии маркетинга, страница 8

Категория работников

Количество

Заработная плата (месячная)

Фонд оплаты труда

1. директор

1

7000

84000

2. секретарь

1

2000

24000

Бухгалтерия:

2

10000

240000

1. главный бухгалтер

1

5500

66000

2. бухгалтер

1

4500

54000

Хозяйственная часть:

5

14500

348000

1. зав. складом

1

4000

96000

2. кладовщик

1

1500

36000

3. уборщица

1

1000

24000

4. водитель

1

3000

72000

5. менеджер по сбыту

1

5000

120000

Производственный участок

7

15700

376800

1. главный технолог

1

5500

132000

2. модельер

1

2500

60000

3. закройщицы

2

2700

64800

4. швеи

2

3000

72000

5. мастер по обслуживанию оборудования

1

2000

48000

16

49200

1072800

Численность = М*С*(1+Кзам) =16*1*(1+0,12) = 17,92


Правовое обеспечение деятельности фирмы

Наше предприятие «» действует в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО «» является юридическим лицом. Учредители ООО являются также и вкладчиками в Уставной капитал. Число вкладчиков в Уставный капитал  четыре человека.

Вкладчиками являются:

1.  Директор ООО «» - Лихтенштейн А.И.

2.  Бухгалтер ООО «» - Бирон Е.А.

Они вносят в Уставный капитал денежные средства в размере 50 тысяч рублей.

3.  Менеджер – Александров Е.М. вносит  грузовой автомобиль марки            « Газель», по рыночной стоимости, равной,  210 тысяч рублей;

4.  Швея – Романова В.К. вносит швейное оборудование по рыночной стоимости – 40 тысяч рублей;

Общая сумма Уставного капитала составляет – 300 тысяч рублей.

Вкладчики ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Оценка риска и страхования

Возможные риски и источники возникновения

Коммерческий риск:

1.  риск, связанный с реализацией товара (возможен отказ);

2.  риск, связанный с хранением (пожар, ограбление).

Источники рисков

- недостаточная информированность о спросе на данный товар;

- падение спроса (перенасыщенность, сезонность);

- недооценка конкурентов;

- задержка платежей за поставку товара;

- уровень инфляции.

Мероприятия по снижению риска

1.  улучшить пожарную безопасность и охрану объекта, заключив договора с пожарной службой и вневедомственной охраной;

2.  проведение маркетинговых исследований с целью выявления спроса на данную продукцию;

3.  следить за деятельностью конкурентов: отслеживать политику цен, знакомиться с ассортиментом товара;

4.  оценка платежеспособности заказчиков;

5.  вложение денежных средств в расширение производства, отслеживание  уровня стабильности экономики страны.


Финансовый план

Смета затрат, тыс. рублей

Статьи

Элементы затрат

Всего затрат

материалы

топливо

э/энергия

зарплата

ЕСН

амортизация

Прочие расходы

Основное производство

535,15

-

98,97

256,8

91,421

0,95

-

983,291

Вспомогательное производство

-

-

13,824

174,0

61,94

-

-

249,764

Итого основные расходы

535,150

-

112,794

430,8

153,361

0,95

-

1233,1

Общехозяйственные расходы

-

-

18,720

228,0

81,17

-

-

327,89

Прочие расходы

-

-

-

-

-

-

480,0

480,0

Транспортно-заготовительные расходы

-

6,6

-

-

-

-

-

6,6

Всего затрат по элементам

535,150

6,6

131,514

658,8

234,531

0,95

480,0

3280,55