Цели и задачи (функции) службы управления персоналом

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ (ФУНКЦИИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Службы управления персоналом современных компаний выполняют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве, т.е. единство объекта определяет централизацию функций по УП.

В СССР следующие подразделения занимались решением проблем, связанных                             с обеспечением потребностей предприятия в живом труде на крупных заводах:

ООТЗ – отдел организации труда и заработной платы в подчинении заместителя директора по экономике;

ОСРП – отдел социального развития предприятия в подчинении директора или его заместителя;

ЛНОТУП – лаборатория научной организации труда и управления производством                           в подчинении зам. директора по экономике;

ОБНТ – общественное бюро нормирования труда – общественная организация на производственных участках в цехах, работающая под общим руководством профкома                    и методическим руководством общественного экономического совета;

ОМССИ – общественный методический совет по социологическим исследованиям                         и социальному планированию – общественная организация, подчиненная профкому предприятия;

ООТИТБ – отдел охраны труда и техники безопасности в подчинении главного инженера;

ОК – отдел кадров в подчинении директора;

ОТО – отдел технического обучения и подготовки кадров в подчинении директора;

БРИЗ – бюро рационализации и изобретательства в подчинении главного инженера                    или его заместителя.

Все стороны деятельности персонала обеспечивались руководством                                     и организацией, однако, разная подчиненность служб неизбежно приводила                            к усложнению координации действий, а в некоторых случаях – к односторонности             во взглядах на персонал. Это относится, в первую очередь, к службам, подчиненным главному инженеру и зам. директора по экономике. Переход к централизации управления подразделениями по работе с персоналом перспективен и способствует реализации гуманистического подхода. Однако в этом случае функции всех вышеперечисленных служб на предприятии передаются единой службе Управления персоналом.

ЦЕЛИ Управления Персоналом предприятия (организации):

·  Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

·  Повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

·  Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива;

·  Создание и сохранение благоприятного имиджа организации.

Для достижения вышеперечисленных целей необходимо решение следующих

ЗАДАЧ - осуществление  функций Управления Персоналом:

ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННЫХ СЛУЖБ УП

НА КРУПНЫХ ПРОЦВЕТАЮЩИХ ФИРМАХ:

·  Разработка бизнес-плана «Персонал» и «Управление», их балансировка с другими разделами и обеспечение выполнения;

·  Организация и осуществление анализа содержания труда, аттестации рабочих мест                   и разработки профессио- и психограмм, определяющих требования рабочего места                           к работнику;

·  Анализ разделения, организации и нормирования труда, разработка предложений                       по их совершенствованию, достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

·  Разработка документов, определяющих трудовые отношения на предприятии:  коллективных договоров, положений о персонале, трудовых распорядков, положений                о подразделениях, должностных инструкций, памяток и инструкций, отражающих культуру предприятия, трудовых соглашений (контрактов), обеспечивающих их согласования                  и утверждения;

·  Определение потребности в персонале, как текущей, так и на перспективу;

·  Разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов                 на занятие вакантных рабочих мест;

·  Организация подбора персонала на основе профессио-, психограмм, должностных инструкций, положений о подразделениях, разработанных систем профессиональных                     и личностных тестов и испытаний;

·  Разработка программ профессиональной адаптации персонала