Продовження таблиці 3.5
1 |
2 |
3 |
4 |
6.2 Управління житлово-побутовим обслуговуванням |
15 |
3 |
1500 |
6.3 Розвиток культури, фізичне виховання |
15 |
3 |
1500 |
6.4 Забезпечення охорони здоров’я та відпочинку |
20 |
4 |
1600 |
6.5 Забезпечення дитячими установами |
15 |
3 |
1500 |
Разом по групі |
100% |
15 |
22700 |
7 Підсистема правового забезпечення СУП |
|||
7.1 Розв’язання правових питань трудових відносин |
30 |
3 |
1600 |
7.2 Узгодження розпорядчих документів по управлінню персоналом |
20 |
2 |
1500 |
7.3 Розв’язання правових питань господарчої діяльності |
40 |
4 |
1650 |
7.4 Проведення консультацій за юридичними питаннями |
10 |
2 |
1400 |
Разом по групі |
100% |
11 |
17200 |
РАЗОМ: |
163 |
264900 |
Для реорганізованої системи управління трудовим потенціалом необхідно розробити нове положення про відділ. Розглянемо більш детально нове положення про відділ управління трудовим потенціалом.
1. Загальні положення
1.1. Відділ персоналу є самостійним структурним підрозділом організації і підкоряється керівникові організації.
1.2. Затвердження Положення про відділ управління персоналом, посадових інструкцій співробітників відділу управління персоналом проводиться керівником організації.
1.3. Розподіл обов'язків між співробітниками відділу проводить начальник відділу управління персоналом відповідно до посадових інструкцій і даного Положення.
1.4. У своїй діяльності відділ управління персоналом керується чинним законодавством України, Статутом підприємства, Правилами внутрішнього трудового розпорядку, справжнім Положенням, посадовими інструкціями, наказами керівництва організації, Положенням по захисту комерційної таємниці, Положенням об персональних даних співробітників, Інструкцією про діловодство в організації.
2. Завдання та функції
2.1. Розробка, впровадження і контроль виконання кадрової політики і стратегії управління персоналом організації.
2.2. Поточне і перспективне планування потреби організації в персоналі.
2.3. Формування системи підбору, оцінки і адаптації співробітників організації.
2.4. Розробка і впровадження корпоративної системи навчання персоналу.
2.5. Проведення щорічної атестації персоналу і вдосконалення технології проведення атестаційних заходів.
2.6. Організація роботи з кадровим резервом на керівні посади в організації.
2.7. Формування, підтримка і розвиток корпоративної культури в організації.
2.8. Оцінка ефективності діяльності персоналу.
3. Структура
3.1. Структуру підрозділу затверджує директор підприємства.
3.2. Структура підрозділу узгоджується з відділом кадрів і відділом організації праці і заробітної плати.
3.3.Відділ управління персоналом (ВУП) має в своєму складі наступні внутрішні підрозділи:
- підсистема планування та маркетингу персоналу;
- підсистема управління наймом та обліком персоналу;
- підсистема управління розвитком персоналу;
- підсистема управління мотивацією поведінки персоналу;
- підсистема управління соціальним розвитком персоналу;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.