Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Удосконалення системи управління трудовим потенціалом на ВАТ. Негативні показники в сфері управління трудовим потенціалом, страница 4

Продовження таблиці 3.3

1

2

3

4.3 Оцінка кандидатів на нову посаду

15

15

4.4 Поточна періодична оцінка кадрів

15

20

4.5 Оцінка раціоналізаторської та винахідницької діяльності

10

10

4.6 Реалізація ділової кар’єри

10

10

4.7 Організація роботи з кадровим резервом

10

10

Разом по групі

100%

150

5 Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує функції

5.1 Нормування та тарифікація трудового процесу

20

25

5.2  Розробка систем оплати праці

30

50

5.3 Розробка форм участі персоналу в прибутку й капіталі

15

15

5.4 Розробка форм матеріального заохочення

25

25

5.5 Організація нормативно-методичного забезпечення СУП

10

15

Разом по групі

100%

130

6 Підсистема управління соціальним розвитком персоналу виконує функції

6.1 Організація громадського харчування

10

10

6.2 Управління житлово-побутовим обслуговуванням

15

15

6.3 Розвиток культури, фізичне виховання

15

15

6.4 Забезпечення охорони здоров’я та відпочинку

20

20

6.5 Забезпечення дитячими установами

15

15

6.6 Організація соціального страхування

25

25

Разом по групі

100%

100

7 Підсистема правового забезпечення СУП

7.1 Розв’язання правових питань трудових відносин

30

30

7.2 Узгодження розпорядчих документів по управлінню персоналом

20

20

7.3 Розв’язання правових питань господарчої діяльності

40

40

7.4 Проведення консультацій за юридичними питаннями

10

10

Разом по групі

100%

100

Розподіл чисельності фахівців з управління персоналом усередині відповідної служби залежить від співвідношення трудомісткості функцій управління, що виконуються кожним з підрозділів оргструктури.

Ґрунтуючись на загальних статистичних даних про систему управління персоналом провідних вітчизняних і зарубіжних фірм, чисельність фахівців з управління персоналом для організації повинен складати 1% від загальної чисельності персоналу.

Тобто для даного підприємства оптимальна чисельність працівників системи управління персоналом складатиме 160-170 чоловік.

На ВАТ «» працює в середньому 17000 осіб. Тобто для даного підприємства оптимальна чисельність працівників системи управління персоналом складатиме 170 чоловік. На даний момент у відділі кадрів працює близько 25 чоловік, у відділі підготовки персоналу 50 чоловік, а в лабораторії соціології та психології праці 5 чоловік.

Співвідношення трудомісткості функцій управління, які виконують кожен з підрозділів СУП наведені в таблиці 3.4 [6].

Таблиця 3.4

Трудомісткість функцій управління

Назва підрозділу

Трудомісткість,

%

Підсистема планування та маркетингу персоналу

15

Підсистема управління найму та обліку персоналу

20

Підсистема управління розвитком персоналу

34

Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу

15

Підсистема управління соціальним розвитком персоналу

9

Підсистема правового забезпечення СУП

7

Виходячи із схеми організаційної структури СУП (рис.3.1) та приблизного складу функцій управління, що виконують підрозділи (табл..3.4) розрахуємо приблизну чисельність кожного з підрозділу СУП за формулою (1.2).

Скачать файл