Управління основною діяльністю. Відділ сировини і палива. Управління окремими напрямками управлінської діяльності, страница 3

-  збір необхідної інформації про ринки збуту і вивчення кон'юнктури ринку в області цінової політики по усіх видах матеріальних ресурсів, що входять у номенклатуру відділу, з метою висновку договорів на постачання останніх на більш вигідних умовах;

-  контроль за своєчасним виконанням постачальниками укладених договорів на сировину, паливо, вогнетривку продукцію і т.д.;

- забезпечення надходження сировини, палива, металобрухту, вогнетривкої продукції, ГСМ і інших матеріалів на комбінат у межах норм, потреби для виконання виробничої програми, а також для створення необхідних виробничих запасів з урахуванням залишків на складах і регулювання відповідно до  зміни ходу виробничого процесу;

- участь у розробці норм і нормативів витрати сировини, палива й інших матеріалів на виробництво і потреби у виробничих запасах;

- забезпечення складання графіків відвантаження постачальниками сировини і матеріалів з обліком їхнього рівномірного надходження на комбінат;

- оперативний контроль по забезпеченню  цехів  основного  виробництва сировиною, паливом, вогнетривкою продукцією й іншими матеріалами;

- забезпечення контролю за роботою складів ЦПП, доменного, мартенівського й інших цехів  по  організації приймання  сировини, палива,  металобрухту,   вогнетривкої продукції;

-    забезпечення обліку наявності матеріальних ресурсів, що входять у номенклатуру відділу, на складах і в шляху;

- забезпечення раціонального використання транспорту, не допускаючи простою вагонів загальносітьового парку;

-   забезпечення обліку руху матеріальних ресурсів на складах;

-   оформлення документів по претензіях до постачальників за порушення ними зобов'язань і умов договору з наступною передачею в юридичний відділ;

-   аналіз і забезпечення звітності про виконання плану по забезпеченню комбінату матеріальними ресурсами, що входять у номенклатуру відділу;

-   розробка посадових інструкцій на працівників відділу;

-   забезпечення правильного розміщення і використання працівників відділу відповідно до  укладених трудових договорів, рівня їхнього професійного готування, підвищення кваліфікації.

4 Управління окремими напрямками управлінської діяльності

4.1 Управління маркетинговою діяльністю

Сфера діяльності промислового маркетингу (товарів виробничого призначення) охоплює ринок, що представляє собою сукупність підприємств, що закуповують товари і послуги, що використовують при виробництві інших  чи товарів послуг, чи реалізують перепродують іншим споживачам. Як  основних споживачів у маркетингу товарів виробничого призначення виступають промислові підприємства і торгові посередники (оптова торгівля засобами виробництва). Як споживачі промислові підприємства закуповують різні товари, починаючи із сировини і кінчаючи готовими виробами, для своїх виробничих нестатків. Оптова торгівля як  споживача здобуває і зберігає товари промислового призначення для подальшого їхнього перепродажу, роблячи тим самим послуги промисловим підприємствам.

Основні принципи маркетингу наступні:

- виробництво продукції засноване на точному знанні споживчого попиту, ринкової ситуації і реальних можливостей підприємства;

- найбільш повне задоволення попиту;

- ефективна реалізація продукції (послуг) на визначених ринках у запланованих обсягах і в намічений термін;

- забезпечення довгострокової результативності (прибутковості) виробничо-господарської діяльності підприємства, що припускає постійний заділ науково-технічних ідей і розробок для підготовки виробництва продукції ринкової новизни;

- єдність стратегії і тактики поводження виробника з метою активної адаптації до  вимог покупців, що змінюються, при одночасному впливі на формування і стимулювання потреб.

Функції маркетингу являють собою сукупність видів діяльності, що включають:

- аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, у якій діє підприємство;