Премиальное вознаграждение работников АУП. Премиальное вознаграждение работников АУП из Основного фонда премирования, страница 4

Например:

−  коэффициент приоритетности отдела производственных технологий составил 1,2, коэффициент ФОТ отдела – 0,2 (Кприор*Кфот.отд=0,24);

−  коэффициент приоритетности отдела продаж составил 1,1, Кфот.отд=0,2 (Кприор*Кфот.отд=0,22);

−  коэффициент приоритетности бухгалтерии составил 1, Кфот.отд=0,4 (Кприор*Кфот.отд=0,4);

−  коэффициент приоритетности отдела управления персоналом составил 1, Кфот.отд=0,1 (Кприор*Кфот.отд=0,1);

−  коэффициент приоритетности отдела организации сети почтовой связи составил 1, Кфот.отд=0,1 (Кприор*Кфот.отд=0,1);

−  сумма произведений коэффициентов приоритетности всех отделов на коэффициенты ФОТ всех отделов составила 1,06.

, где

– удельный ФОТ на единицу коэффициента приоритетности;

– сумма произведений коэффициентов приоритетности всех отделов на коэффициенты ФОТ всех отделов.

Определяем размер премии на каждый отдел.

, где

Кприор_.* Кфот.отд – произведение коэффициента приоритетности отдела на коэффициент ФОТ отдела.

4.5.  ФОТ премиальный каждого отдела распределяется между работниками отдела пропорционально размерам окладов работников с учетом коэффициентов трудового вклада (КТВ). При этом базовый коэффициент для всех работников принимается за 1. По итогам работы за отчетный период КТВ может быть повышен или понижен (приложение № 13.3). Руководитель подразделения заполняет форму, с указанием сведений для определения КТВ каждого работника своего подразделения (приложение № 13.4). Формы всех подразделений передаются в отдел организации и оплаты труда для дальнейших расчетов.

Определяем для каждого работника окладный КТВ.

Например:

−  ФОТ премиальный отдела продаж составил 5189 руб.;

−  оклад начальника отдела составляет 15000 руб.

−  КТВ начальника отдела по итогам работы за отчетный период составил 1;

−  оклад менеджера (по продажам) составляет 7200 руб.;

−  КТВ менеджера (по продажам) по итогам работы за отчетный период составил 1,2;

−  оклад менеджера (по работе с клиентами) составляет 6400 руб.;

−  КТВ менеджера (по работе с клиентами) по итогам работы за отчетный период составил 0,9.

, где

КТВ_ОКЛ – окладный КТВ работника;

О – размер оклада работника;

КТВ – КТВ работника по итогам работы за отчетный период.

Далее определяем удельный размер премии на каждого работника по формуле:

, где

– сумма КТВ_ОКЛ всех работников соответствующего отдела.

Например:

Размер премии работника рассчитывается по формуле:

.

Например, премиальный ФОТ работников отдела продаж рассчитывается следующим образом:

Таким образом:

ФИО	Должность	Оклад	КТВ	КТВокл	Премия
Иванов	Начальник отдела	15000	1	15000	2647 р.
Петров	Менеджер по продажам	7200	1,2	8640	1525 р.
Сидоров	менеджер по работе с клиентами	6400	0,9	5760	1017 р.

29400         5189р.

4.6.  Определяем премиальный ФОТ ОСП аналогично ФОТ премиальному АУФ.

4.7.  Рассчитываем премиальную часть ФОТ АУ почтамта.

, где

ФОТпр.АУпочтамта – премиальная часть ФОТ аппарата управления почтамта;

15% - доля ФОТ АУпочтамта в ФОТ почтамта

4.8.  ФОТ премиальный АУ почтамта распределяется между отделами пропорционально размерам ФОТ отделов с учетом коэффициентов приоритетности отделов. При этом коэффициент ФОТ отдела (Кфот.отд) рассчитывается как отношение ФОТ отдела/ФОТ общий АУП. За базовый коэффициент приоритетности отдела принимается размер, указанный в столбце 3 таблицы (приложение № 13.1). Заместитель начальника почтамта заполняет форму, с указанием сведений для определения коэффициентов приоритетности отделов по своему направлению деятельности (приложение № 13.2). По отделам, напрямую подчиняющимся начальнику почтамта, данную форму заполняет руководитель ОСП. Данные формы сдаются в отдел организации и оплаты труда для дальнейших расчетов. Определяется сумма произведений коэффициентов приоритетности всех отделов на коэффициенты ФОТ отделов.