Определение возможностей ОАО в обеспечении инвестиций, страница 6

Вторым новым элементом, который целенаправленно обеспечивает организацию инвестиционного проекта, является институт экспертов в подразделениях, задействованных в реализации инвестиционного процесса и дальнейшего освоения новых продуктов. Как уже говорилось выше, перечень таких экспертов составляется на основе отбора опытных специалистов, способных к системному мышлению, и утверждается президентом ОАО. Их ответственность чрезвычайно велика, поэтому они должны иметь соответствующий уровень оплаты за каждый рассмотренный и проэкспертированный проект или отчет аналитической группы маркетинга. Более того, они должны иметь оплачиваемый предприятием доступ к информации, в том числе и по компьютерным сетям. Несмотря на значительные затраты для реализации их функций отдача от их деятельности значительно превышает издержки.

Третьим новым элементом, который создает экономически безопасные условия для инвестора, является группа опытных финансистов ( финансовых менеджеров ), задача которых — создание обеспечения привлекаемых финансовых ресурсов путем поиска, расчета и введения в действие механизма гарантий, залога и прочих подобных процедур.

Четвертым новым элементом, который не описан подробно ни в одном предыдущем разделе отчетов, является комплексная бригада, создаваемая по матричному принципу для подготовки бизнес-плана, а после поступления финансирования и для его реализации. Руководителем комплексной бригады может быть любой специалист ОАО, который удовлетворяет требованиям системной компетенции и высокой коммуникативности. Под последним подразумевается способность управлять людьми из различных подразделений, административно подчиненных руководителям этих подразделений. Трудность заключается в умении сочетать амбиции отдельных руководителей с планами, устанавливаемыми в новых проектах. В то же время такая организация управления проектами и их реализацией является наиболее эффективной, так как позволяет оперативнейшим образом использовать специалистов разных направлений для решения комплексных задач, возникающих в ходе разработки и реализации проектов.

Пятым новым элементомявляется применение основных положений тотальной системы обеспечения качества к разработке и реализации проектов создания новых изделий. Сущность этого элемента заключается, в первую очередь, в персональной ответственности каждого члена бригады за выполнение той части задания, которая соответствует его уровню профессиональной подготовки и конкретному месту, занимаемому в структуре ОАО. То есть каждый член бригады получает денежное вознаграждение только за ту работу, которая выполнена  в строгом соответствии с полученным заданием и в договоренные с руководителем сроки. Более  того, каждый член бригады имеет право выдать задание соисполнителям, на выполнение которого должна быть выделена вполне определенная сумма, находящаяся в рамках бюджета проекта. Все несоответствия техническому заданию оплачиваются членом бригады, допустившим несоответствие. Если же неправильно выдано задание или работа принята с ошибками, оплата всех переделок осуществляется за счет выдавшего задание и принявшего работу.  Эта персональная ответственность  выражается также в том, что выполненные каждым членом бригады задания являются его собственным продуктом, качество которого определяет не только его сегодняшнюю зарплату, но и деятельность  в будущем по воплощению разработанного им продукта в реальное производство.

Безусловно, большую работу  по реализации этой процедуры должны провести под руководством вице-президента по маркетингу соответствующие подразделения службы работы с персоналом и службы тотальной системы обеспечения качества, которые должны в сжатые сроки разработать соответствующие документы, регламентирующие деятельность матричных бригад по разработке и воплощению в жизнь новой эффективной системы планирования и реализации инвестиций.