Хотя ситуация и серьезная, она не может считаться безысходной, что мы покажем в разделе 8.1.3. Главный результат проведенной оценки — возможность объективного подхода к инвестиционной политике на предприятии, к планированию новой продукции, перевооружению и обновлению основных фондов, к формированию и проведению на основании этих данных технической политики на ОАО "Гомельдрев", базирующейся на активном вовлечении потенциала основных фондов в инвестиционный процесс, направленный на их же обновление.
8.1.2. Портфельные варианты обеспечения.
Имеется еще один, более эффективный и чаще применяемый в цивилизованных промышленноразвитых странах, вариант привлечения инвестиций, осуществляемый под другой вид обеспечения — портфельный, то есть реализуемый путем применения ценных бумаг. Есть надежда, что этот вариант уже изучили работники отдела ценных бумаг АПДО , и сразу же по окончании процесса акционирования и реструктуризации обеспечат привлечение инвестиций под такой вариант обеспечения.
8.1.3. Точки роста и возвратное обеспечение.
Невозможно обеспечить перевооружение сразу всего ОАО. Серьезно можно говорить об ограниченном числе инвестиционных проектов, централизовано обеспечиваемых всеми основными фондами объединения. Следовательно, к выбору инвестиционных проектов необходимо подходить достаточно жестко, исходя из их комплексных характеристик. Это значит, что инвестиционные проекты должны создаваться только на основе тех продуктов, которые действительно могут иметь достаточно большой срок жизни и устойчивый спрос с приемлемыми для предприятия ценами в течение всего этого срока. С другой стороны, вероятность того, что проект будет успешным, никогда не может быть стопроцентной. Поэтому нельзя до бесконечности мусолить один проект, пытаясь повысить вероятность успешной его реализации путем многократных изнурительных проверок. Инвестиционная стратегия только тогда оправдывает себя, когда она строится на многовариантности и на конкурирующих проектах, претендующих на роль точек роста.
На данном этапе развития будущего ОАО, пока фирма не набрала достаточной мощности, мы бы рекомендовали отдавать предпочтение быстроокупаемым проектам, не очень значительным по совокупной величине капиталовложений, но достаточным для создания многочисленных точек роста, из которых задача каждой — обеспечение наращивания производственного и финансового потенциала на конкретном сегменте рынка в строгом соответствии с его требованиями. В качестве варианта значительного увеличения мощности проекта, берущего на себя роль точки роста, можно было бы использовать возвратное обеспечение, базирующееся на залоге и страховании оборудования, приобретаемого в ходе реализации инвестиционного проекта. В этом случае первичный взнос в размере 10-15 % от общей суммы проекта, также мог бы быть переведен в иную плоскость, связанную с вкладом в проект капиталов самого ОАО и его партнеров. Очевидно, что эффект от такого подхода может быть достигнут лишь тогда, когда данный процесс по созданию и развитию точек роста будет поставлен на поток.
Подготовку и обсуждение различных вариантов проектов, претендующих на место точек роста, необходимо проводить под эгидой службы маркетинга с партнером по обсуждению в виде финансовых и экономических служб, осуществляющих и организующих разработку бизнес-планов. Остальные службы смотрелись бы неплохо в роли оппонентов этих проектов, так как им, как непосредственным реализаторам последних, известно большее количество подводных камней на пути реализации каждого проекта. Ответственность в выборе главных проектов, вокруг которых в дальнейшем должна строиться вся деятельность структуры ОАО, чрезвычайно велика. Поэтому столь важна каждая мелочь в организации этого процесса.
8.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИЙ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.