Совершенствование управленческого учета затрат и исчисления себестоимости продукции молочного скотоводства в ОТКЗ колхозе «Вперед»

Страницы работы

Фрагмент текста работы

  3. Совершенствование управленческого учета затрат и исчисления себестоимости продукции молочного скотоводства в ОТКЗ колхозе «Вперед».

  3.1. Совершенствование управленческого учета в молочном скотоводстве ОТКЗ колхоза «Вперед».

  Устранение вышеотмеченных недостатков позволит  облегчить построение управленческого учета в хозяйстве.  В этой связи необходимо усовершенствовать внутрипроизводственные отношения и построение управленческого учетного процесса; определить места возникновения затрат и центры ответственности в молочном скотоводстве; разработать должностные инструкции работников молочного скотоводства по ведению учета с определением их функций.

Нами предлагается следующая управленческая структура в отрасли молочное скотоводство с выделением мест возникновения затрат и центров ответственности. Данная схема представлена на рисунке 3.

Местами возникновения затрат в колхозе «Вперед» в отрасли молочное скотоводство являются структурные единицы, деятельность и само существование которой является причиной использования ресурсов (и, таким образом, возникновения затрат) то есть таковыми являются группы животных: дойное стадо, непокрытое стадо (нетели), телки, ремонтный молодняк и непосредственно животные на откорме.

Центром ответственности в колхозе «Вперед» в отрасли молочное скотоводство являются структурные единицы,  наделенные полномочиями по использованию ресурсов хозяйства и несущие ответственность за результаты использования ресурсов: молочно-товарные фермы в лице их заведующих. От них вся управленческая информация поступает в основной центр ответственности – основное производство, а далее центр затрат.


Рис. 3 – Выделение центров ответственности и мест возникновения затрат в молочном скотоводстве на основе управленческой структуры ОТКЗ колхоза «Вперед».


Деятельность центра ответственности должна быть связана с выполнением ответственными лицами различных управленческих функций, которые должны быть зафиксированы в специальном документе.

Таблица 12. – Управленческие функции субъектов центров ответственности молочного скотоводства в ОТКЗ колхозе «Вперед»

Субъект центра ответственности

Объекты управления

Функции

1

2

3

Председатель колхоза

Все виды деятельности структурных подразделений

Управляет, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений, направляет их деятельность

Главный бухгалтер

Все хозяйственные процессы, полнота охвата всех фактов хозяйственной деятельности и реальность отражения в регистрах учета; первичные документы; отчеты руководителей структурных подразделений.

Прием и контроль первичной документации, соответствие ее правилам ведения бухгалтерского учета; калькулирование продукции работ и услуг; инвентаризация имущества, дебиторской и кредиторской задолженности; своевременность исчисления и уплаты налогов; подготовка данных для бухгалтерской отчетности, ее составление.

Экономисты

Задания структурным подразделениям, результаты производственной деятельности

Управление и организация отчетности, разработка совместно с бухгалтерией форм по управленческому учету, выявление внутренних резервов повышения продуктивности животных, снижения себестоимости продукции молочного скотоводства.

Главный зоотехник

Управление движением поголовья скота, соблюдение рационов кормления, контроль за выполнением заданий по производству продукции молочного скотоводства (надой молока, среднесуточный привес)

Организует управление и контроль за своевременностью оприходования приплода, за оприходованием и рациональным использованием кормов, соблюдение заданий по производственным подразделениям молочного скотоводства.

Продолжение табл.12

1

2

3

Ветеринарный врач

Использование медикаментов, ветпрепаратов

Рассчитывает потребность в медикаментах, ветпрепаратах, материалах с учетом проводимых ветеринарных мероприятий, количества обрабатываемого поголовья или площади помещений, проверяет количество отпущенных со склада медикаментов.

Бригадир по животноводству

Правильность оприходования, хранения и продажи продукции, оценка качества кормов и уровня кормления животных, продуктивность и воспроизводство поголовья

Управляет и организует работу молочно-товарных ферм, обеспечивает соблюдение правил оприходования продукции, следит за производственной и трудовой дисциплиной, следит за рациональным использованием ресурсов

Для того, чтобы обеспечить руководящий персонал молочного скотоводства управленческой информацией для принятия эффективных решений необходима внутренняя управленческая отчетность. Одной из форм такой внутренней отчетности предлагаемой нами и целесообразной к внедрению является  сводный отчет о производственной деятельности

Похожие материалы

Информация о работе