Происхождение управленческого учета и его развитие. Выводы и предложения

Выводы и предложения

Управленческий учет в настоящее время находится в стадии стремительного развития. Такое положение входит в противоречие с утвердившейся репутацией бухгалтерского учета как инертной системы. Некоторые новые методы управленческого учета подтверждают его сходство с такими функциями менеджмента, как маркетинг, инженерное проектирование, управление производством, управление трудовыми ресурсами, планирование.

Происхождение управленческого учета и его развитие были вызваны расцветом обрабатывающей промышленности. Позаказная и попроцессная калькуляции себестоимости продукции систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», АВС, исчисление плановых издержек, - все эти методы повсеместно использовались в сфере производства. Управленческий учет - новое явление, возникшее после Второй мировой войны. Он представлял собой систему, основанную только на производственном учете, сущность которой заключалась в определении затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и управления расходами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами.

Рассмотрев экономическое состояние ОТКЗ колхоза «Вперед» выявлено, что данное хозяйство занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции. В колхозе преобладает растениеводческое  направление деятельности, хотя достаточно большой удельный вес занимает реализация молока. Коэффициент специализации  в среднем за пять лет составил 0,18, что свидетельствует о низком уровне специализации предприятия. Данная специализация для хозяйства выгодна тем, что большую часть произведенной продукции оно реализует, получая прибыль.

В структуре земельного фонда наибольший удельный вес занимают сельскохозяйственные угодья  - что положительно для хозяйства, так как именно данный вид земель является главным средством производства.

Анализируя показатели интенсивности в динамике за 5 лет, можно сделать вывод о том, что почти все показатели увеличиваются, только такие показатели как прямые затраты труда снизились на 34,38%, причинами тому послужили как сокращение численности населения за исследуемый период, так и возросшая механизация труда. В связи с чем также снизилось и количество энергетических мощностей (-13,96%).

Анализируя финансовые результаты деятельности можно сказать, что хозяйство за период с 2005 года по 2009 год сумело не только сохранить, но и приумножить свои достижения. Так выручка за исследуемый период возросла на 44,15%. Но увеличение объемов реализации продукции повлекло за собой и значительный рост затрат – 62,15% Особенно сильно это сказалось на прибыли 2009 года. Так, себестоимость реализованной продукции в этом году  увеличилась на 8962 тыс. руб. или на 15,06%. Это связано с повышением цен на различные виды ресурсов и неблагоприятной финансово-экономической обстановкой в стране из-за чего сократились субсидии сельскому хозяйству. Вследствие чего снизилась и рентабельность производства.

При рассмотрении учета в молочном скотоводстве в ОТКЗ колхозе «Вперед» выявлено, что в хозяйстве ведутся все необходимые документы по учету затрат, но с недостатками в части их заполнения; затраты выделены только для целей калькуляции себестоимости, а не управленческого учета и себестоимость исчисляется комбинированным методом. Также в хозяйстве не имеется до конца сформированной управленческой структуры организации как в целом, так и в частности в молочном скотоводстве – нет  выделения центров ответственности и мест возникновения затрат и не распределены их функции.

Следовательно, управленческий учет в хозяйстве не сформирован, поэтому были предложены следующие мероприятия. Это формирование управленческой структуры путем выделения центров ответственности и мест возникновения затрат и распределение функций между ответственными лицами, что позволит вести эффективное управление и контроль над производством.

Чтобы обеспечить четкую фиксацию информации, получаемой в ходе производства для целей управления, а также обеспечить информирование руководящего персонала нами была предложена управленческая (внутренняя отчетность): сводный отчет о производственной деятельности в молочном скотоводстве, лицевой счет. Также для обеспечения своевременности заполнения и представления документации рекомендуется ввести график учетных работ по учету затрат и выходу продукции молочного скотоводства.

Введение нового метода исчисления себестоимости «директ-костинг» позволит рассчитывать влияние различных факторов на хозяйственную деятельность предприятия и определять наиболее эффективное финансовое решение, критический объем продаж, что является важнейшей оперативной задачей производства, а также разрабатывать линейную программу рентабельной работы предприятия.

Деление затрат на переменные и постоянные дает возможность, во-первых сопоставить темпы роста отдельных статей издержек производства; во-вторых, определить зависимость между производственными затратами и объемом выпущенной продукции, использованием производственных мощностей, материальных, трудовых ресурсов; в-третьих, решить, как производить; в-четвертых, обосновать применение оптимальных вариантов новой техники и технологии. 

Внедрение всех предложенных мероприятий будет способствовать эффективному построению управленческого учета на предприятии в целом и в молочном скотоводстве в частности, что позволит поднять молочное производство на новый уровень за счет принятия своевременных необходимых и  результативных управленческих решений.