Разработка стратегии развития предприятия на примере Общества с Ограниченной Ответственностью ЭКТО

Доклад

Уважаемый председатель и уважаемые члены государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию предоставляется дипломная работа на тему «Разработка стратегии развития предприятия на примере Общества с Ограниченной Ответственностью ЭКТО».

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Данные тенденции диктуют чрезвычайно быстрое изменения деловой среды  российских предприятий,  связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многим другим.

Все это обуславливает возрастание важности стратегического менеджмента.

Ведь он позволяет взглянуть на организации как на единое целое, объяснить по какой причине происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Особенно в этой связи хотелось выделить на сегодняшний день, один из самых бурно развивающихся рынков России - строительный.

Развитие данного рынка выражено не только в постоянно возрастающих масштабах его работы, но и стратегической направленности предприятий находящихся на нем.

А именно все организации начиная от архитектурного планирования, выполнения строительных работ и поставок строительных материалов приобретают тенденцию к  уменьшению штатов работников, применению новых более мобильных систем управления, использованию труда более квалифицированных специалистов и планированию своей деятельности на будущие периоды.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что целью данной   работы   стало развитие  стратегии предприятия, определение стратегической позиции предприятия на рынке с учетом  опыта   развития крупных российских строительных фирм.

В     работе  я     рассматриваю   сложившуюся  ситуацию   на рынке строительных материалов  города и в частности  на предприятии   ООО «ЭКТО»,  и  с  помощью  уже имеющихся    в     практике  стратегического     планирования моделей, сформировал новые стратегии  развития предприятия  (по товарным направлениям) с учетом:

§  величины ассортимента продукции, 

§  маркетинговыми исследованиями,

§  потребностями рынка.

Так же нам необходимо разработать план освоения новых рынков сбыта товаров.

Общество с Ограниченной Ответственностью «ЭКТО» сформировалось  в 2002 году. Результатом становления организации стало, банкротство  ООО «Строй Информ Сервис».  В следствии продажи ряда активов, учредителями были получены финансовые средства которые и легли как стартовый (уставный) капитал при создании  ООО «ЭКТО».

Сферой деятельности предприятия являются оптовые поставки и реализация различных строительных материалов отечественных производителей.

Основная     продукция     фирмы     -   это шифер, рубероид и рубемаст различных марок, битум, оцинкованная сталь, стеклопластики и многие другие строительные материалы.

В первой главе были рассмотрены теоретические и методологические основы  стратегического менеджмента, легшие в основу построения данного дипломного проекта, так же в ней была освещена главная проблема предприятия.

Вторая часть данной работы содержит анализы внешней и внутренней среды предприятия, анализ финансово – хозяйственной  деятельности.

Анализ внутренней среды показал, что ООО «ЭКТО» реализует большой ассортимент продукции хорошего качества, которая пользуются спросом у потребителей (строительных организаций).

Предприятие имеет необходимые каналы сбыта продукции и в достаточном объеме снабжается ресурсами. В производственной структуре ООО «ЭКТО» присутствуют все необходимые подразделения. Все сотрудники занимающие руководящие должности и непосредственно задействованные в производственном процессе имеют высокую квалификацию и опыт работы. Особенности персонала предприятия заключается в его мобильности и скоардинированности, что отражается на скорости трудового процесса. Предприятие имеет предпосылки для расширения деятельности.

Анализ внешней среды позволяет сделать вывод, что общая конкурентоспособность предприятия достаточно сильна. (рисунки 1,2,3,4,5) Влияние конкурентов может вырасти лишь при резком понижении цен на определенный вид продукции или реализации более совершенного товара заменителя.

Данный факт постоянно заставляет организацию отслеживать уровень цен конкурентов, а так же искать новые разработки в области производства строй материалов. Эти тенденции диктуют организации определенные условия взаимодействия с потребителями и поставщиками товаров.

Во первых взаимодействия с поставщиками необходимо поставить на основу дилерских отношений, а следовательно получить и дилерские скидки.

Во вторых анализ оптовых потребителей указывает на их широкий спектр строительных работ проводимых на рынке и одновременно с тем специализации каждого в отдельности на определенной деятельности. Этот факт заставляет организацию постоянно увеличивать свой ассортимент.

Так же был проведен анализ финансово - хозяйственной   деятельности (Таблицы 1,2) который  показал, что предприятие ООО «ЭКТО» находиться в устойчивом финансовом состоянии, что вызвано использованием собственных оборотных средств, стабильностью выручки и  прибыли от реализации (Рисунки 6,7,8). То есть предприятие  имеет возможности свободно маневрировать денежными средствами для обеспечения своих  запасов и затрат. Это характерно видно по таким показателям как: