Функции менеджмента: планирование. Этапы и цели стратегического планирования

20. Функции менеджмента: планирование. Этапы и цели стратегического планирования.

1. определение миссий и целей.
2. Оценка и анализ внутренней среды (Какие есть возможности и угрозы?)
3. Выявление альтернатив и выбор и выбор стратегий (соответствует ли она целям фирмы? Если да, то п.4, если нет, то п.2)
4. Реализация стратегии

2 этап. Главная задача при стратегическом планировании – адаптация организации к внешней среде. При анализе внешней среды прежде всего обращается внимание на возможности и угрозы для фирмы.

Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Угрозы – это отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к уменьшению объема от продаж и прибыли.

Проводя анализ внешней среды организация переходит к анализу внутренней среды. Он строится на обследовании след. зон:

1. финансы
2. маркетинг
3. персонал
4. организационная культура

В результате такого анализа выявляют зоны, требующие контроля, немедленного вмешательства и зоны, на которые можно опираться при планировании.

3 этап. Каждая организация выбирает наилучшую для себя стратегию.

Факторы, влияющие на выбор стратегии:

1. вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает фирма
2. внешняя среда и ее предсказуемость
3. внутренняя среда
4. уровень рисков
5. цели организации
6. опыт реализации прошлых стратегий

Стратегий может быть множество, но традиционно выделяют 4 основные типа стратегий:

1. стратегия роста – это организация улучшает свои экономические показатели по сравнению с уровнем прошлых лет. Эту стратегию выбирают фирмы со стабильной не меняющейся внешней средой
2. стратегия ограниченного роста – фирма довольна своими результатами и стремится сохранить свое место в условиях изменившейся внешней среды
3. стратегия сокращения – фирма планирует выпустить продукции меньше, чем в прошлом году, эту стратегию выбирают фирмы, финансовое положение которых ухудшается
4. стратегия смешанная – сочетает в себе черты все вышесказанные. Эту стратегию выбирают фирмы в условиях реконструкции, а также фирмы, готовящиеся к выпуску продукции ранее не выпускаемой. В таких условиях одни виды производства расширяются, другие сокращаются.

4 этап. Для реализации стратегии организация должна выработать программу действий. Она включает в себя: цели сроки и порядок осуществления мероприятий, руководства по их осуществлению, потребность в средствах, персонале, ресурсах, оборудовании, ожидаемую прибыль и финансовые результаты.