Оценка управленческой и организационной деятельности Департамента развития производства - структурного подразделения ОАО «КнААПО», страница 6

Оценка системы мотивации

Оплата труда сотрудника рассчитывается из месячного оклада и премиальных. За хорошую эффективную работу руководство компании может премировать своих сотрудников денежным вознаграждением, устной похвалой перед коллективом (поставить в пример) или отправить в ознакомительную командировку на другое предприятие.

Если у сотрудника компании день рождения, его обязательно поздравляют и преподносят подарок. Отмечание данного праздника производится на его усмотрение.

Таким образом, сотрудник может быть заинтересован в максимальном денежном вознаграждении и во многом зарплата зависит от самого сотрудника, от эффективности его работы.

Оценка эффективности «командной» работы

Чтобы донести до сотрудников смысл существования Департамента, руководство в процессе работы беседует с сотрудниками, объясняет цели, на общих собраниях коллектива делится достижениями организации в определенных сферах.

В зависимости от вида, структуры, объема проекта руководитель принимает решение выполнять работу индивидуально или в команде. Умение работать и в команде, и решать индивидуальные задачи играет важную роль в развитии организации и для проекта выбирается нужный подход.

Позитивное восприятие сотрудником своей работы в команде, определяется его вкладом в командную работу, в командные решения. Если сотрудник считает, что команда удовлетворена его личным вкладом, то он испытывает позитивные эмоции.

При формировании команды роли и функции участников распределяет руководитель. Имеют место быть недовольства и споры по поводу определения ролей сотрудников. Такие споры решаются в рабочем порядке с помощью согласованной работы, и на роль назначается тот сотрудников, который лучше проявил себя в данном вопросе.

При начале работы команды избирается лидер. При распределении всех ролей и функций, начальник может позволить команде работать самостоятельно, а он лишь контролирует. Но все члены команды понимают, что первостепенными для них являются указания руководителя.

В команде строятся доверительные отношения между ее членами и лидером, но вся работа каждого сотрудника контролируется и проверяется, что бы избегнуть недоразумений.

В случае возникновения проблем или трудностей, они доводятся до начальника и тот, в свою очередь, ставит перед членами команды задачу как решить проблему или избежать затруднений. Все проблемы обсуждаются и решаются внутри команды, при этом важно мнение каждого сотрудника.

Очень важно, что бы сотрудники ощущали себя частью единого коллектива, понимали свою значимость в компании, тогда их рабочий потенциал возрастет. Сотрудники Департамента ощущают себя частью коллектива, они понимают, что компания заинтересована в их работе и нуждается в них.

Каждому сотруднику руководство пытается объяснить, что их организация – это не просто место работы, ограниченное временными рамками, но и место, где сотрудник растет как специалист, развивается, общается с коллективом, заводит друзей.

Департамент для поднятия корпоративного духа и поддержания дружеской атмосферы в коллективе организует корпоративные мероприятия, такие как совместные праздники, отмечание день рождений, вечеринки, общие поездки сотрудников (возможность командировок).

Руководство компании считает, что наличие чувства юмора у сотрудников - это важный момент. Без него невозможно обойтись в творческой работе. Также присутствие юмора разряжает рабочую атмосферу.

Оценка дополнительных показателей, касающихся интересов персонала

Руководство Департамента заботится об удобстве рабочих мест сотрудников, что бы им, было приятно находится в рабочей атмосфере и их работа была облегчена с помощью современных средств интерьера (компания установила в офисах удобную мебель, системы кондиционирования, современную компьютерную сеть и др.).

Для обеспечения безопасности и здоровой обстановки в офисных помещениях предусмотрены системы пожарной сигнализации. Для поддержания здоровья сотрудников, в офисе строго запрещено курение, отводятся для этого специальные места.

У сотрудников компании присутствует чувство личной ответственности за свою работу, так как они заинтересованы в качественном ее выполнении, потому что, в результате ее удачного исполнения, возможно, последуют материальные вознаграждения.