Через определенные временные периоды, руководство производит анализ своей деятельности, результатов работы компании и отдельных сотрудников. Данная операция позволяет выявить недостатки в руководящей работе или работе иных участков Департамента проанализировать их, сделать выводы и принять необходимые решения. Зачастую приходится пользоваться таким инструментом как SWOT – анализ, позволяющим систематизировать полученные результаты и наглядно посмотреть на проблему.
Сотрудники компании постоянно осваивают новые технологии, ведут коммуникационную деятельность с представителями схожего вида деятельности.
Задача руководителя, довести до сотрудников (заинтересовать), что освоение и изучение всего нового позволит заводу в целом достойно конкурировать на авиационном рынке.
Мнение о том, что руководство склонно к частым изменениям и переменам, среди сотрудников не распространено. Потому что серьезных оснований для изменений руководитель не видит, так как необходимые шаги по улучшению рабочего процесса согласуются с менеджерами, а частые перемены в компании негативно влияют на работу сотрудников и их настроение. Если в процессе перемен, в компании возникли трудности, то руководитель обязан на них прореагировать. Он, совещаясь с менеджерами, ищет пути их решения с минимальными временными затратами. Нельзя сказать точно, сколько уйдет времени на решение определенной проблемы, руководитель может только приблизительно оценить временные затраты и по возможности сократить их.
Оценка кадровой политики
В Департамент набором персонала занимается непосредственно начальник. При принятии на определенную должность сотрудника, с ним проводится собеседование, проверка профессиональных навыков, по результатам которых принимается решение о приеме на работу. Основные критерии оценки потенциального сотрудника – это профессиональные навыки, наличие образования, опыт работы в данной сфере (возможен небольшой) или на заводе, вежливость, коммуникабельность.
В Департаменте нет сотрудников, находящихся в родственных связях друг с другом, но есть несколько работников, которые были знакомы до работы в компании. Данное знакомство не вызывает какого-либо отрицательного эффекта на работу Департамента.
Во время прохождения испытательного срока, сотрудник знакомится с работой, коллективом, ему оказывают консультирование более опытные сотрудники. Если сотрудник не справляется с работой после испытательного срока, то ставится вопрос о том, как ему помочь, правильно направить его действия, мотивировать на эффективную работу. В целом, такие ситуации происходят не часто, так как уже говорилось, что на работу принимаются специалисты, имеющие опыт подобной работы. При этом увольнение допустимо только в крайнем случае, когда сотрудник не понимает возложенных на него обязанностей.
Департамент достаточно молодое подразделение на КнААПО. Текучесть кадров за это время достаточно маленькая. Компания ценит своих сотрудников, особенно тех, которые работают со дня ее основания и руководство создает для них достойную рабочую атмосферу. Задача руководства Департамента «взрастить» качественный персонал для дальнейшей его деятельности и завода вообще.
Когда новый сотрудник приходит в компанию, у него могут возникнуть трудности вхождения в корпоративную культуру. К каждому сотруднику должен быть индивидуальный подход со стороны руководства. Задача инженеров и руководителя помочь новому сотруднику адаптироваться в рабочих условиях, влиться в коллектив. Во время прохождения новым сотрудником испытательного срока, руководство компании знакомит его с принципами работы, проводит курс обучения сотрудника инструментам Бережливого производства и др., наставляет более опытного сотрудника к новичку. Для того что бы новый сотрудник адаптировался на рабочем месте и в дальнейшем работал продуктивно, начальник не загружают его большим объемом работы, основную ставку делая на начальное обучение сотрудника.
Новичок, как и другие сотрудники, может обратиться к руководителю компании или другому инженеру, рассказать в какой области Бережливого производства он наиболее компетентен, показать свои наработки или идеи. Руководство положительно относится к такому моменту и предоставляет возможность новичкам проявить себя и показать на что они способны. Новички принимают участие во всех внутренних мероприятиях компании, руководство это очень поощряет, так как новым сотрудникам становится легче влиться в коллектив, подружиться, проявить себя в чем – либо, почувствовать себя полноценным членом Департамента.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.