Оценка управленческой и организационной деятельности Департамента развития производства - структурного подразделения ОАО «КнААПО», страница 5

Конфликты по поводу разного рода аспектов и условий работы практически не возникают. Сотруднику на начальном этапе четко разъясняется процесс его работы и условия контракта, что помогает избежать недоразумений в дальнейшем.

Оценка потенциала сотрудников в компании

В любой компании персонал является ценным ресурсом. Компания, которая хочет стабильно развиваться, и приумножат свой успех на рынке, должна уделят достаточно внимания для развития и реализации потенциала своих сотрудников.

В Департаменте руководство незначительно уделяет внимание карьерному и профессиональному «росту» своих сотрудников. Инженер, прейдя на работать в Департамент может быть уверен, что он останется инженером и через год, и через пять лет. Стоит отметить, что для перспективных сотрудников в качестве фронта работы начальник может назначить им реализацию инструмента производства на производственный участок, не закрепленный за ним первоначально. Это определяется в ходе совместных обсуждений внедряемого проекта, где выясняются уровень знаний по внедряемому инструменту Бережливого производства или если тот инженер, который был закреплен за данным участком, не полноценно справляется со своими обязанностями, а другой работник чувствует в себе силы справиться с новыми задачами.

Многие сотрудники Департамента пришли в него из других подразделений КнААПО. Реальный опыт работы на прежних местах работы может быть учтен для определения того, с какой должностью и обязанностями работник будет справляться лучше всего.

Вглядевшись со стороны в работу Департамента, можно признать, что среди его штата сотрудников есть действительно одаренные и талантливые люди. Это видно из того, как быстро и легко инженер находит точки соприкосновения и общий язык с персоналом отведенного им участка, тем самым успешно реализуя проект оп внедрению инструмента Бережливого производства.

При этом я не наблюдал, чтобы люди покидали Департамент и уходили в другие отделы на более высокие оклады или позиции. Эта командная работа интересная для всех сотрудников.

Оценка уровня напряженности в коллективе

Проблемы в трудовых отношениях, носящих долгосрочный характер, в Департаменте не возникают, так как руководством ведется грамотная кадровая политика. Нормальной рабочей атмосферой любой компании считается удовлетворенность сотрудников рабочим процессом и рабочей обстановкой. Если среди работников возникают недовольства чем – либо, руководство предоставляет им возможность высказаться, предложить свои методы решения. Задачей руководителя является поддержание положительного настроения в коллективе.

Некоторые сотрудники компании объединены со своими коллегами общими интересами, помимо рабочих, например, общие спортивные увлечения, совместное проведение отдыха и др. Данный момент позволяет поддерживать дружественную обстановку и сплоченность в коллективе. Кроме того руководством компании организовываются совместные праздники, походы на природу.

В Департаменте любой сотрудник может высказать свое мнение о работе организации, внести предложения, новые идеи. Руководство поощряет такой подход, считая, что сотрудники заинтересованы в развитии подразделения и завода.

В процессе работы, возникают ситуации, когда сотруднику необходимо поговорить со своим руководством лично. Такая возможность сотрудникам предоставляется, руководство внимательно относится к проблемам своих подчиненных и готово их выслушать и принять необходимые решения. Иногда в Департаменте случаются небольшие конфликты, точнее разногласия, между сотрудниками. Каждый пытается доказать свою правоту в том или ином вопросе. Для разрешения таких конфликтов проводятся собрания с участием начальства.

Руководитель компании избрал в большей степени демократичный стиль руководства, основываясь на личностных характеристиках сотрудников, их желании работать. Но бывают моменты, когда руководителю необходимо быть жестким со своими подчиненными (применение методов авторитарного стиля), иначе достигнуть эффекта невозможно.

Во время перерывов или обедов, сотрудники могут общаться на любые отвлеченные темы, кроме того это даже приветствуется руководством, так как данные беседы позволяют отвлечься от рабочего процесса, расслабиться, а постоянные цикличные мысли о работе чреваты переутомлением и ведут к стрессовой ситуации.