минимизация этих затрат или выдерживание заданного уровня затрат при исполнении бюджета операционной деятельности.
В работе [30] выделяются центры регулируемых и центры произвольных (слабо регулируемых) затрат.
Центр инвестиций (венчур-центр) - субъект управления, реализующий определенный инвестиционный проект. Критерием эффективности его деятельности является качество реализации этого проекта. Уровень доходов и затрат может выступать в качестве ограничений.
Критерий эффективности деятельности подразделения связан с системой стимулирования и, как правило, определяет уровень фонда оплаты труда центра ответственности и зарплату его руководителя.
На практике [58] чаще всего состав субъектов управления ограничивается выделением центров прибыли (дохода) и центров затрат.
В зависимости от уровня интеграции управленческой информации в бюджетах центров ответственности последние дифференцируются на центры первичного учета и центры консолидации. Бюджет центра первичного учета не дифференцируется на бюджеты более низкого уровня. Бюджет центра консолидации формируется посредством интеграции бюджетов субъектов более низкого иерархического уровня. К последним относятся как центры консолидации более низкого уровня, так и центры первичного учета. Предприятие в целом является центром консолидации самого высокого уровня.
Основная цель, реализуемая системой бюджетирования, заключается в децентрализации управления. Это означает:
- делегирование управленческих полномочий (а также ответственности) звеньям низшего уровня,
- повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев,
- наделение звеньев определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач,
- закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью,
- закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода,
- отчуждение части дохода, получаемого каждым подразделением для финансирования деятельности подразделений, не имеющих возможности получать такой доход извне,
- главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений.
Уровень децентрализации управления определяется степенью вмешательства вышестоящих звеньев в деятельность нижестоящих. Он может изменяться от высшего (все решает и за все отвечает директор) до низшего (каждое подразделение – юридически самостоятельное лицо).
Термин «закрепление за центром ответственности доходов и затрат» означает предоставление ему возможности в широких пределах управлять этими экономическими категориями. Наделение субъекта управления конкретным статусом диктуется как оценкой руководства предприятия роли и места этого субъекта в системе управления, так и возможностями этого субъекта по управлению соответствующими экономическими категориями.
При определении статуса конкретных субъектов учитываются следующие особенности. По отношению к маршруту финансового оборота подразделения предприятия делятся на обслуживающие поступление товарно-материальных ценностей, нахождение их на предприятии, выбытие [30]. Особое значение имеет последний участок маршрута – реализация
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
