Разработка методов экономического стимулирования на основе использования лимитов затрат и начисления бонусов, страница 5

Первым шагом алгоритма является формирование ФОТ_с. Он определяется в соответствии с используемыми на предприятии системами и формами оплаты труда. В качестве такой системы оплаты труда выберем тарифную на основе единой тарифной сетки. Будем использовать единую тарифную сетку, предназначенную для оплаты труда работников бюджетной сферы, в качестве аналога для дифференциации ставок оплаты труда работников предприятия и отдельных центров ответственности. Обычно число разрядов в «заводских» ЕТС колеблется от 18 до 25. Исходная ставка оплаты труда 1-го разряда должна быть больше минимального размера оплаты труда.

При разработке тарифных условий оплаты труда на конкретном предприятии можно выделить три этапа:

1)  Определяется минимальная ставка оплаты труда работников предприятия. Расчет минимальной тарифной ставки оплаты труда работников конкретного предприятия можно сделать на базе фактической средней заработной платы на предприятии, приведенной к средней заработной плате работников простого труда за месяц, предшествующий началу разработки коллективного договора на следующий год, при этом целесообразно учитывать удельный вес тарифа в заработной плате – примерно 65 – 70 %.

2)  Производится выбор путей (вариантов) разработки тарифных условий оплаты труда на предприятии:

a.  разработка раздельных условий оплаты труда для рабочих и для руководителей, специалистов и служащих;

b.  разработка единой тарифной системы для всех категорий работников предприятия по типу действующей в бюджетных отраслях Единой тарифной сетки (ЕТС).

3)  Выполняются расчеты тарифных условий труда по выбранному варианту.

Данная методика расчета начисленного фонда оплаты труда позволяет стимулировать деятельность отдельного центра финансовой ответственности в целом. Начисленный фонд оплаты труда полностью зависит от способности центра ответственности снижать затраты (экономия материальных и приравненных к ним затрат перемещается в фонд оплаты труда центра ответственности в качестве дополнительной заработной платы каждого работника). К тому же в данной системе начисления общего фонда оплаты труда для всего центра ответственности предусмотрены штрафные санкции (если затраты фактические превышают планируемые, то эта разница вычитается из общего фонда оплаты труда, таким образом центр ответственности, не умеющий правильно спланировать свою деятельность, рискует вовсе остаться без заработной платы.)

Так как предприятие живет в условиях постоянной конкуренции, то для каждого центра ответственности на случай непредвиденных ситуаций, незапланированных затрат рекомендуется создавать «Резервный фонд». Резервный фонд будет страховать отдельный центр ответственности. За счет его средств можно дополнять фонд оплаты труда или использовать его для оплаты  материальных и приравненных к ним затрат. Если в конце определенного отчетного периода (например, года) в резервном фонде присутствуют средства, то их можно распределить между работниками центра финансовой ответственности в качестве отдельной дополнительной заработной платы (премия за отличную работу в течение года), методика его распределения будет описана ниже. Резервный фонд формируется также как и дополнительный фонд оплаты труда за счет сэкономленной суммы материальных затрат. Негативной стороной создания резервного фонда является ежемесячное увеличение затрат центра ответственности на сумму налога на прибыль с величины резервного фонда.