3. Стратегическое планирование персонала. Формирование кадровой политики.
Практические задания
1. Структура и динамика развития персонала организации (выполняется в аудитории).
2. Расчет численности работников предприятия (выполняется в аудитории).
3. Раздел “Персонал”: разработка бизнес-плана и кадровой политики на предприятии. Задание выполняется письменно по группам (2–4 человека) во внеаудиторное время. При наличии спорных моментов студенты должны быть готовы к защите своей работы.
Литература
1. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. М., 1997.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997.
3. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М., 2000.
4. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 1998.
Тема 4. Анализ работ
Изучение этой темы следует начинать с выяснения целей данной процедуры, ее содержания и результатов. Студенты часто путают процедуру анализа работ (другое название — аттестация рабочих мест) с оценкой работника (аттестацией работников).
При изучении методов получения информации для анализа работ следует обратить внимание на то, насколько применим тот или иной метод при анализе конкретной работы, отметить его достоинства и недостатки.
Основные вопросы для изучения
1. Описание рабочих мест.
2. Определение квалификационных требований к работникам.
3. Методы получения информации для анализа работ.
Практические задания
1. Выбор метода аттестации рабочих мест (выполняется на семинаре).
2. Определение квалификационных требований к должностям (выполняется на семинаре).
3. Определение минимальных требований к должности (выполняется на семинаре). При выполнении задания следует обратить внимание на различие между спецификацией работ и минимальными квалификационными требованиями.
Литература
1. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. М., 1997.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997.
Тема 5. Процесс привлечения и отбора персонала
Существует множество источников набора, поэтому следует помнить об их существенных различиях, целесообразности обращения к тем или иным источникам при подборе персонала. Также следует учитывать требования к образованию, квалификации, опыту, личностным качествам кандидата, положение на рынке труда данной профессии, ситуацию с безработицей в регионе.
При изучении вопроса об отборе претендентов стоит выработать меры безопасности при приеме на работу. Следует обратить внимание на существующую проблему неадекватной оценки кандидата на вакантное место и связанные с этим ошибки при отборе.
Основные вопросы для изучения
1. Организация процесса привлечения и отбора персонала.
2. Внешние и внутренние источники набора.
3. Отбор претендентов. Методы сбора информации о кандидате.
Практические задания
1. Способы поиска кандидатов на конкретные должности.
2. Отбор претендентов на вакантные места.
Литература
1. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. М., 1997.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997.
3. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М., 2000.
4. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 1998.
Тема 6. Найм и адаптация персонала
При рассмотрении данной темы следует обратить особое внимание на юридические моменты, связанные с наймом персонала: недопущение дискриминации при найме, оформление контрактов (трудовых договоров), установление испытательного срока. Студентам рекомендуется внимательно изучить соответствующие статьи Трудового кодекса РФ.
Необходимо помнить о существовании разновидностей адаптации — психофизиологической, профессиональной и социально-психологической, каждая из которых требует проведения своих процедур и мероприятий. Рекомендуется обратить внимание на то, что организация адаптации предполагает введение в должность.
Основные вопросы для изучения
1. Найм персонала. Правовые основы найма.
2. Адаптация работников. Организация адаптации.
Практическое задание
1. Адаптация работников на конкретных предприятиях.
Литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. СПб., 2002.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997.
3. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 1998.
Тема 7. Обучение и развитие персонала
Изучение этой темы следует начать с вопроса об этапах профессионального обучения, которые включают в себя определение потребности в обучении, целей, эффективности и бюджета обучения, выбор метода и самой процедуры обучения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.