Бизнес-план создания предприятия ООО «Вельт» по продаже оружия разного назначения, патронов, комплектующих к оружию, пиротехники и туристических принадлежностей, страница 6

Маркетолог: разработка ценовой и маркетинговой политики, обеспечение конкурентоспособности товаров; изучение рынка; анализ конкурентной среды; разработка программ по стимулированию сбыта.

Менеджер по персоналу: организация работы с персоналом; комплектование предприятия работниками необходимых профессий; организация обучения персонала; составление и оформление трудовых договоров и контрактов, ведение личных дел работников и другой кадровой документации.

Юрисконсульт: участие в разработке документов предприятия; оформление и ведение дел в судах общей и специальной юрисдикции, осуществление их учета и хранения; ведение справочно-информационной работы по законодательству и нормативным актам; предоставление справок и консультаций работникам и учредителям о текущем законодательстве.

Что касается типа структуры управления организации, то управленческое звено будет представлять собой линейную структуру, поскольку у нас некрупное предприятие и в данном случае такой тип структуры наиболее эффективен. Руководителями являются финансовый и коммерческий директора подотчетные общему собранию участников общества. В их подчинение входят главный бухгалтер, бухгалтер, юрисконсульт и менеджер по персоналу, маркетолог соответственно.

В состав  обслуживающего персонала входят: управляющий магазином, 6 продавцов и уборщица (одна на офисное и торговое помещения).

З/П в месяц в рублях обслуживающего персонала:

1.  Управляющий магазином              15 000 руб.

2.  Продавец (6 чел.)                             9 000 руб.

3.  Уборщица                                         3 000 руб.

Итого: з/п обслуживающего персонала составляет 72 000 руб. в месяц.

Круг обязанностей обслуживающего персонала:

Заведующий магазином оформляет и получает лицензии  и иные документы; обеспечивает  в соответствии с требованиями наличие оборудования, инвентаря; организовывает, планирует и координирует деятельность магазина; ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и реализацией товаров; руководит работниками магазина.

Продавец обязан осуществлять обслуживание покупателей; подсчитывать стоимость покупки и выписывать чек; оформлять паспорта на товар, имеющий гарантийный срок; осуществлять подготовку к продаже товаров (распаковку, сбор, комплектование и пр.); оформление витрин и контроль за их состоянием.

Уборщица осуществляет уборку помещений.

Весь персонал предприятия нанимается на условиях полного 8-часового рабочего дня, оплата труда производится форме оклада. Стимулирование труда будет осуществляться на материальной и моральной основе, т.е. посредством надбавок, премий и благодарностей, грамот и пр. 

Что касается помещения под офис, то его также планируется взять в долгосрочную аренду. Располагаться он будет недалеко от салона в Ленинском районе на ул. Ватутина. Площадь – 152 кв.м., стоимостью 800руб. за кв.м., общая стоимость 121 600руб.

Затраты, необходимые на оборудование офисного помещения.

Расходы на мебель предполагают: шкафы комбинированные  5(штук)*3861,76(рублей)=19308,8 рублей, столы компьютерные 5(штук)*2710,72(рублей)=13553,6 рублей,                 столы рабочие 2(штуки)*8804,16(рублей)=17608,32рублей,                      гардероб 4902,4 рубля, тумба под оргтехнику 3098,56 рублей.

Расходы на инвентарь: ноутбуки 7(штук)*25000(рублей)=175000 рублей, телефоны 7(штук)*1634(рубля)=11438 рублей,

принтер-сканер-копир-факс 33300 рублей.

Прайс-листы на мебель и техническое оборудование вы можете найти в приложениях.