Расчет общих затрат на качество и экономия затрат. Построение стратифицированной диаграммы Парето

Страницы работы

Содержание работы

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»

Контрольная работа

По дисциплине: «Управление качеством»

Студента 5 курса 8703031180 шифр

Заочной формы обучения

Шульжика Александра Сергеевича

Преподаватель:

_____________________________

(ФИО преподавателя)

Санкт-Петербург 2013

Содержание

Задание№1……………………………………………………………………….3

Задание№2……………………………………………………………………….5

Задание№3……………………………………………………………………….7

Задание№4……………………………………………………………………….9

Задание № 1

 Расчёт общих затрат на качество и экономия затрат:

Общие затраты на качество рассчитываются как сумма затрат на предупредительные мероприятия, контроль, внутренние потери и внешние потери для каждого периода. Экономия это снижение затрат на брак  (внутренние и внешние потери) и контроль за вычетом увеличения затрат на предупредительные меры по каждому периоду.  Расчёты экономии производились по отношению к первому периоду путём вычитания общих затрат на качество для периода из общих затрат на качество первого периода.

Затраты на качество, %  от общего объёма продаж за период

Периоды

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

На предупредительные мероприятия

0,3

0,3

0,6

0,9

0,7

0,7

0,7

1,0

1,2

1,4

1,3

1,2

контроль

2,9

2,9

3,0

2,8

2,8

2,9

2,6

2,7

1,9

1,7

1,5

1,5

внутренние потери

6,1

6,0

5,7

5,0

4,7

4,8

3,1

3,0

2,6

2,8

2,6

2,5

внешние потери

2,8

2,7

2,7

2,5

2,6

2,5

2,1

1,9

1,5

0,8

0,5

0,2

Общие затраты на качество

12,1

11,9

12

11,2

10,8

11,1

8,5

8,6

7,2

6,7

5,9

5,4

Экономия

0,2

0,1

0,9

1,3

1

3,6

3,5

4,9

5,4

6,2

6,7

№1.

Построение графика зависимости каждой затраты по периодам

№2 . Построение графика экономии по периодам

Вывод

По полученным результатам можно с уверенностью говорить о том, что выполненные руководством предупредительные мероприятия по снижению уровня брака эффективны.  С увеличением затрат на предупредительные мероприятия сокращаются затраты на брак и контроль, что подтверждают данные в таблице и график № 1. В результате проделанной работы по предупреждению брака, организация добилась роста экономии средств, что подтверждают данные в таблице и график № 2.

Задание № 2

Расчёт общих затрат на качество и  расчёт экономии .

Общие затраты на качество рассчитываются как сумма затрат на предупредительные мероприятия, контроль, внутренние потери и внешние потери для каждого периода.

Экономия это снижение затрат на брак  (внутренние и внешние потери) и контроль за вычетом увеличения затрат на предупредительные меры по каждому периоду.  Расчёты экономии производились по отношению к пятому периоду путём вычитания общих затрат на качество для периода из общих затрат на качество пятого периода.

Затраты, у. е.

Периоды

5

6

7

8

Линия Х

На предупредительные меры

2270

1980

2090

2510

контроль

5930

6162

6060

6140

внутренние потери

9850

10160

7580

7440

внешние потери

5030

5280

4820

4270

Общие затраты на качество

23080

23582

20550

20360

Экономия

-502

2530

2720

 Линия Y

На предупредительные меры

2060

2290

3400

3970

контроль

8940

9490

9160

9250

внутренние потери

19030

19350

10340

9480

внешние потери

6200

5980

6130

6320

Общие затраты  на качество

36230

37110

29030

29020

Экономия

-880

7200

7210

Линия  Z

На предупредительные меры

1840

2420

2990

3470

контроль

8150

8590

8310

8020

внутренние потери

11870

11910

9100

8930

внешние потери

11010

10660

7220

5680

Общие затраты на качество

32870

33580

27620

26100

Экономия

-710

5250

6770

Похожие материалы

Информация о работе