Экономика и менеджмент \ Управление качеством

Расчет общих затрат на качество и экономия затрат. Построение стратифицированной диаграммы Парето

Страницы работы

12 страниц (Word-файл)

Скачать файл

Содержание работы

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»

Контрольная работа

По дисциплине: «Управление качеством»

Студента 5 курса 8703031180 шифр

Заочной формы обучения

Шульжика Александра Сергеевича

Преподаватель:

_____________________________

(ФИО преподавателя)

Санкт-Петербург 2013

Содержание

Задание№1……………………………………………………………………….3

Задание№2……………………………………………………………………….5

Задание№3……………………………………………………………………….7

Задание№4……………………………………………………………………….9

Задание № 1

Расчёт общих затрат на качество и экономия затрат:

Общие затраты на качество рассчитываются как сумма затрат на предупредительные мероприятия, контроль, внутренние потери и внешние потери для каждого периода. Экономия это снижение затрат на брак (внутренние и внешние потери) и контроль за вычетом увеличения затрат на предупредительные меры по каждому периоду. Расчёты экономии производились по отношению к первому периоду путём вычитания общих затрат на качество для периода из общих затрат на качество первого периода.

Затраты на качество, % от общего объёма продаж за период	Периоды
Затраты на качество, % от общего объёма продаж за период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
На предупредительные мероприятия	0,3	0,3	0,6	0,9	0,7	0,7	0,7	1,0	1,2	1,4	1,3	1,2
контроль	2,9	2,9	3,0	2,8	2,8	2,9	2,6	2,7	1,9	1,7	1,5	1,5
внутренние потери	6,1	6,0	5,7	5,0	4,7	4,8	3,1	3,0	2,6	2,8	2,6	2,5
внешние потери	2,8	2,7	2,7	2,5	2,6	2,5	2,1	1,9	1,5	0,8	0,5	0,2
Общие затраты на качество	*12,1*	*11,9*	12	*11,2*	*10,8*	*11,1*	*8,5*	*8,6*	*7,2*	*6,7*	*5,9*	*5,4*
Экономия		*0,2*	*0,1*	*0,9*	*1,3*	1	*3,6*	*3,5*	*4,9*	*5,4*	*6,2*	*6,7*

№1.

Построение графика зависимости каждой затраты по периодам

№2 . Построение графика экономии по периодам

Вывод

По полученным результатам можно с уверенностью говорить о том, что выполненные руководством предупредительные мероприятия по снижению уровня брака эффективны. С увеличением затрат на предупредительные мероприятия сокращаются затраты на брак и контроль, что подтверждают данные в таблице и график № 1. В результате проделанной работы по предупреждению брака, организация добилась роста экономии средств, что подтверждают данные в таблице и график № 2.

Задание № 2

Расчёт общих затрат на качество и расчёт экономии .

Общие затраты на качество рассчитываются как сумма затрат на предупредительные мероприятия, контроль, внутренние потери и внешние потери для каждого периода.

Экономия это снижение затрат на брак (внутренние и внешние потери) и контроль за вычетом увеличения затрат на предупредительные меры по каждому периоду. Расчёты экономии производились по отношению к пятому периоду путём вычитания общих затрат на качество для периода из общих затрат на качество пятого периода.

Затраты, у. е.	Периоды
Затраты, у. е.	5	6	7	8
Линия Х
На предупредительные меры	2270	1980	2090	2510
контроль	5930	6162	6060	6140
внутренние потери	9850	10160	7580	7440
внешние потери	5030	5280	4820	4270
Общие затраты на качество	23080	23582	20550	20360
Экономия		-502	2530	2720
Линия Y
На предупредительные меры	2060	2290	3400	3970
контроль	8940	9490	9160	9250
внутренние потери	19030	19350	10340	9480
внешние потери	6200	5980	6130	6320
Общие затраты на качество	36230	37110	29030	29020
Экономия		-880	7200	7210
Линия Z
На предупредительные меры	1840	2420	2990	3470
контроль	8150	8590	8310	8020
внутренние потери	11870	11910	9100	8930
внешние потери	11010	10660	7220	5680
Общие затраты на качество	32870	33580	27620	26100
Экономия		-710	5250	6770