Ответы на экзаменационные билеты № 1-30 государственного экзамена по специальности "Антикризисное управление"

возможность альтернативного использования капитала. 

С матем. т.з. ставка дисконта представляет коэф-т перевода буд. ст-сти ден. потока в тек. ст-сть.

. Риски в ставке дисконта: систематические и несистематические риски. Систематические риски возникают из вн. событий, влияющих на рын. экономику (инфляционный риск). К несистематическим рискам, к-е могут быть уменьшены или устранены путем диверсификации инвестиций.

Для учета рисков в ставке дисконтирования применяют 2 модели:

1.  Метод оценки капитальных активов. применяется для закрытой  компании

R=Rf+В*(Rm-Rf)+А1+А2+S

Rf – безрисковая ставка - является основной для расчета стаки дисконтирования(гособлигации) ;

В- коэффициент показывающий меру систематического риска, связанного с макроэкономическими и макрополитическими процессами в стране;

Rm- общая доходность Р. В целом(среднерыночного портфеля ЦБ)

А1- премия за риск малого предприятия

А2-премия за закрытость

S- премия за странновой риск

2.  М.Коммулятивного построения.

I=Rf+A1+A2+…+An, где А1,2,n – премия за риск отдельной компании. Выявленные риски оцениваются и задаются в % отношении, как правило диапозон состовляет от 1-5 %.

3.  Проанализируйте величину чистых активов организации на основе данных таблицы. Сделайте выводы и обоснуйте управленческие решения.

Исходные данные для расчета чистых активов ОАО «Прайм», тыс. руб.

Вывод: на начало периода п/п платежеспособно, т.к. ЧА со знаком +. Если ЧА больше УК. то п/п ликвидно (т.е. не наход-ся в процессе ликвидации).

БИЛЕТ № 3

1.  1. Стратегические цели: понятие, виды, инструменты разработки.

Миссия организации (менеджмент) — смысл существования организации.

Видение организации - это описание того состояния, которое она хочет достигнуть к определенному времени. Это формулировка того образа, который должен возникнуть, когда организация достигнет свой миссии.

Цели в отличии от миссии выражает желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации, связанных с конкретном направлении деятельности.

Определение цели переводит стратегическое видение и миссию в конкретные задачи для исполнителей.

Цели выполняют следующие роли:

1.  является исходным моментом планирования деятельности;

2.  они лежат в основе построения организационных отношений;

3.   на них базируется система мотивации персонала;

4.  цели являются точкой отсчета и контроля результатов деятельности (контрольная оценка).

При формулировании целей важно учитывать их соотношения таким характером как:

-конкретность , -измеримость, -достижимость, -реалистичность, -ограниченность во времени.

Разделяют:

Финансовые цели: повышение доходов, более быстрый рост денежных поступлений, увеличение прибыли на вложенный капитал.

Стратегические цели: увеличение доли рынка, более выгодные конкурентные позиции на рынке, рост репутации фирмы, выход на новые рынки, улучшение качества продукции.

Стратегические цели – цели достижения конкурентного преимущества поддерживания и улучшения конкурентной позиции организации на рынке в долгосрочной перспективе.

Разработки целей требует использование ряда инструментов, к основным из них можно отнести:

- Целевое управление;- Пирамида целей; - Дерево целей.

Целевое управление включает в определение следующих вопросов:

1.  постановку целей.

2.  разработку взаимосвязанной системы целей.

3.  планирование деятельности для достижения целей.

4.  управление процессом достижения целей.

Пирамида целей – равносторонняя пирамида в которой имеется вершина в виде генеральной цели, этапы или уровни как подцелей разной глубины и основание или фундамент как задача или функции .

Главным является то, что они позволяют выстраивать иерархию целей и просматривать ее в общем виде, начиная от миссии и кончая конкретным исполнителем.

Дерево целей – графическое представление системы целей, метод разработки целевой совокупности, который нашел сегодня нашел широкое распространение. Цели в нем структурируются с орг. Культурой и системой управления организации. ( общая цель, подцель).

2. Оценка контрольного и миноритарного пакета акций предприятия.

Оценка акций предприятия— это расчет рыночной стоимости той доли предприятия, на которую приходится рассматриваемый пакет акций. 

Контрольный пак.акций- это доля в капитале общества обеспечиваюая наличие широких возможностей управления, от избрания директоров до рещений о реорг-ии и ликвидации общества(50+1 акция)(мажоритарный)

Неконтрольный(миноритарный) – это доля в капиталеобщества