Отчёт о прохождении преддипломной практике в ООО НПП «Саб-Система»

Ульяновский Государственный Технический Университет

Институт авиационных технологий и управления

Кафедра «Экономика, управление и информатика»

Утверждаю: Винниченко Т.А.

Руководитель практики от университета

ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

студента  5  курса,  группа  Амд-53

Громова И.Н.

 в  ООО НПП «Саб-Система»

с 1.02.2008 по 31.03.2008

Согласовано: Болгов В. Т.

Руководитель практики от организации

Ульяновск 2008

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ:                                     4

1.1.История создания                                                                                         4

1.2.Организационно-правовая форма.                                                                             4

1.3.Учредительные документы.                                                                                       4

1.4.Основные направления деятельности.                                                                      4

1.5.Численность и профессиональный состав организации.                                        4

1.6.Организационная структура                                                                                      6

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:                                              10

2.1  .Стиль руководства в организации.                                                                         10

2.2  .Формы и средства контроля как функции управления.                                       10

2.3  .Функции подразделений организации                                                                   11

3.ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ:                                                         11

3.1.Деятельность кадровой службы                                                              11

3.1.1.Функции кадровой службы.                                                                              11

3.1.2. Принципы подбора кадров.                                                                              11

3.1.3. Порядок приёма на работу.                                                                               12

3.1.4. Профессиональная и социальная адаптация работников.                             13

3.1.5. Программа развития персонала.                                                                      14

3.2.Мотивация трудовой деятельности                                                        14

3.2.1. Система оплаты труда в организации.                                                           14

3.2.2.Материальное и моральное стимулирование работников.                           14

3.3 Инновационная деятельность                                                                16

3.3.1. Характеристика системы управления нововведениями в организации.    17

3.3.2.Принципы и подходы к освоению новой продукции.                                   17

3.3.3.Нововведения в организации управления.                                                     18

3.3.4. Новые технологии.                                                                                           18

3.3.5. Управление творческими процессами.                                                          19

3.4. Управление маркетингом                                                                       20

3.4.1. Стратегия маркетинга.                                                                                     20

3.4.2. Исследование спроса.                                                                                      21

3.4.3. Организация сбыта.                                                                                         21

4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ООО НПП «Саб-Система»                                                                         21

4.1. Финансовый план                                                                                               21

4.2. Прибыль организации                                                                                        22

4.3. Финансы предприятия                                                                                       23

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.  История создания

ООО НПП «Саб-Система» (в дальнейшем именуемое «общество») образовано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в 1991г. Необходимость в создании предприятия  возникло с целью увеличения объема по оказанию технических услуг.

ООО «Саб-Система»  работает с предприятиями в г.Москва, Санкт-Петербург и т.д.

1.2. Организационно-правовая форма

Каждое предприятие само определяет свою организационно-правовую форму. Данное предприятие является обществом с ограниченной ответственностью.

1.3. Учредительные документы

Устав предприятия.

1.4. Основные направления деятельности

 Основной вид деятельности ООО НПП «Саб-система» - это оказания технических услуг которые включают в себя программирование и установку электросчетчиков.

Главными задачами предприятия являются: Расширение рынка  оказываемых услуг, извлечение прибыли.

1.5. Численность и профессиональный состав организации

Численность организации – это количество всех работников данной организации. Численность ООО НПП «Саб-Система» составляет 18 человек. В это число входят как работники физического, так и умственного труда, которые представлены в таблице 1. 

Таблица 1.

ДИРЕКТОР

Гл. инженер

Гл. констру-ктор

Специа- лист по кадрам

Менед-жер

Гл.бухгалтер

Гл. специал-ист по разрабо-тке эконом-ических проектов АСУ

Коммерч-еский директор

                                   

 

1.6. Организационная структура

Существует   достаточно   большое   количество вариантов  организационных структур. Рассмотрим некоторые из них.

Линейная структура наиболее полно отражает схему распределения линейных полномочий (см. рис.1). Эта структура характеризуется высокой степенью разделения труда, главным образом по предметному признаку, развитой иерархией управления, непрерывной цепью прохождения команд, многочисленными правилами и нормами, подбором кадров по принципу компетентности в своем деле  Достоинством здесь является равенство между собой всех элементов одного уровня управления, недостатком - негибкость процесса управления.

                                                                                                                                Рис.1

Функциональная структура (рис. 2) строится таким образом, чтобы ее элементы соответствовали ключевым видам деятельности "организации". Она позволяет наилучшим образом контролировать стратегические результаты ее развития, способствует развитию и накоплению технологического опыта и НОУ-ХАУ.

Рис.2

Однако   узкая   специализация   порождает   функциональную близорукость руководителей среднего и некоторой части высшего звена, что может привести к появлению излишних разногласий между отделами, вследствие фрагментации стратегически важных процессов потребовать дополнительных согласований при решении оперативных вопросов. Применение такой структуры целесообразно при ограниченной, стабильной номенклатуре продукта, там где можно обойтись определенным набором стандартных управленческих решений.    Такая   структура   достаточно   широко распространена в промышленности и достаточно подробна уже изучена.

Дивизиональная структура (рис.3) может создаваться по типу предоставляемого потребителю товара или вида услуги. Дивизиональные структуры гибче и теснее увязывают стратегию развития организации со спецификой продукта, потребителя или региона, быстрее осваивают процессы совершенствования продукта и внедрения новых технологий, лучше учитывают вкусы и запросы потребителей, ближе к местному законодательству, региональным и национальным традициям.  Такие структуры чаще всего встречаются у крупных корпораций.

Рис.3

Все рассмотренные выше организационные структуры часто называют "механистическими" в противопоставлении другой группе гибких, быстроменяющихся структур именуемых "адаптивными".   К адаптивным (их еще называют "органическими") относят структуру типа "Проектная